施工现场监理、建设单位管理细则.doc

-20-施工现场监理单位管理细则潍坊鼎信建设项目管理有限公司目录一、施工单位人员配备要求3二、工程质量控制3----61、工程材料质量控制3----42、工程施工质量控制4----6三、施工进度控制6----7四、施工现场安全文明控制7----8五、施工阶段的投资控制8-----9六、付款达到的条件10七、例会会议制度级参会人员10八、附件10----19附件1、施工阶段管理制度10----15附件2、施工阶段室外管网、道路管理制度15----16附件3、门窗安装管理制度16----18附件4、保温阶段管理制度18----19一、施工单位的人员配置要求1、施工单位进场后根据合同要求要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：①项目经理（施工单位具体投资者）②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式以书面形式上报给建设、监理单位。2、要求施工单位将第一条中所配备的人员在15日内进驻施工现场否则根据合同或管理规定进行处罚或解除合同。3、施工多栋楼时（指多层建筑）每两栋楼施工单位必须有一名专职的质量检查员和安全员其中施工员和技术员不能兼职；施工高层楼时每栋楼必须有一名专职的质量检查员和安全员。若施工单位配备不齐全则根据管理制度进行处罚。4、在施工过程中监理、建设单位发现施工单位人员配置要求不能满足施工要求或者某个质量检查员不称职时施工单位在7天内必须更换掉对于称职的管理人员施工单位不能随意调离确有必要调离时必须经建设、监理单位同意后方可调离否则根据管理制度进行处罚。二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1．要求施工单位建立材料质量控制体系确定材料验收的人员标准和材料验收的制度和验收的方法。2．要求承包单位建立材料预报的制度制定材料需用量和材料进场的总体计划其内容包括：①要分清哪部分材料是建设单位采购哪部份材料由施工单位自己采购。②材料的采购时间、数量是否正确、合理。③积极主动地与项目部和采购部进行沟通与协调保证材料的进场时间符合工程质量和进度的要求使采购和施工环节能够畅通使工程能够顺利开展。3．材料进场的质量控制无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收验收程序如下：①先由施工单位进行检查。②施工单位验收合格后再报监理单位验收。（对于施工单位不报的见施工管理制度）监理单位根据材料标准、样品以及采购合同对进场的材料进行验收查看其品种、规格、型号、数量是否正确同时对进场材料的有关文件（产品说明书、合格证）和材料外观进行检查和确认。4．对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场对于不服从管理的（见施工管理制度）。5．材料的加工质量的控制：有部分材料进场后需要进行现场加工如砼搅拌、钢筋的调直、钢筋的焊接对于材料的加工施工单位严格按照有关规定进行加工对不按要求进行加工的（见施工管理制度）。6．材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料监理单位与建设单位施工单位三方见证人员进行取样、送检。7．材料质量文件的管理：每次材料验收以后要形成文件进行归档归档的内容有材料验收人员、标准、时间、地点以及结果（是否合格）对于有检测报告的报告出来后也要进行归档对于材料验收无记录的根据情况进行处罚。8、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账由建设、监理、施工单位三方签字装订成册悬挂在项目部办公室。表格如下（例）：进场材料验收台账（例）进场材料名称材料进场时间材料产地材料进场数量材料是否合格建设单位签字监理单位签字施工单位签字二）、工程施工质量的控制1、隐蔽工程、分项工程的验收制度所有隐蔽的工程施工