建设工程项目管理04.ppt

1Z204000建设工程项目质量控制工程项目质量全面质量管理（TQM）的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。——菲根堡姆(Feigenbaum)全面质量管理的内容（“三全”）：（1）全面质量管理——参与各方进行的工程项目管理总称，包括工程质量和工作质量的全面管理。（2）全过程质量管理——策划、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量评定、竣工验收与交付、工程回访维修服务等过程。（3）全员参与质量管理——企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责全面质量管理基本方法PDCA建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的影响因素1．建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。2．建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。3．建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。项目质量控制系统的特点Employer/PM/GC建立的质控体系工程项目质量控制系统建立原则建立的程序质量控制体系的运行环境工程项目质量控制系统的运行机制控制系统动力机制控制系统约束机制20质量管理八大原则质量体系文件学习GB/T19000－ISO9000动员布署质量体系的认证与监督1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031一、共同性依据工程建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录、设计修改、技术变更、法律法规等。二、专门技术法规性依据规范、规程、标准、规定等。事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制1.工程项目施工质量计划（建立质量管理体系的施工企业）；2.工程项目施工组织计划（含质量计划）；3.施工项目管理实施规划（含质量计划）。1.工程特点及施工条件分析；2.质量总目标及其分解目标；3.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5.施工材料、设备等物质的质量管理及控制措施；6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8.质量记录的要求。作用施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；质量计划涵盖的范围应与建筑安装工程施工任务的实施范围一致，满足履行工程承包合同质量责任的要求。企业内部审批：项目经理主持编制，报企业管理层审批；监理工程师的审查：涵盖在施工组织设计中。质量控制点的重点控制对象分项工程施工生产要素质量控制影响质量的因素(4M1E)施工准备控制计量控制：建立施工现场计量管理的规章制度；明确计量控制责任者和配置必要的计量人员；按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，保证施工过程中计量的准确。测量控制：开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点进行复核，并将复测结果上报给监理工程师审核。施工平面图控制：施工平面图的布置。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）：建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制手段：检查、测试、试验、跟踪监督等；控制依据：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准、操作规程等。工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。控制途径：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。地基基础工程：1）地基及复合地基承载力检测2）桩的承载力检测（≥3根且≥1%）3）桩身完整性检测主体结构工程：1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测2）钢筋保护层厚度检测（对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验）3）混凝土预制构件结构性能检测建筑幕墙工程：1）铝塑复合板的剥离强度检测；2）石材的弯曲强度；室内花岗石的放射性检测3）玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸