04建设工程项目管理信息集成化.ppt

2009年度监理工程师继续教育培训第四章建设工程项目管理集成化所谓集成化管理，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度，最终实现提高管理效益的目的。监理工程师继续教育培训2、全寿命期集成化管理的起因
（二）全寿命期管理的主要内容
1、目标系统
（1）基本要求：整体性、包容性、社会性
（2）主要内容：
建设目标：质量、工期、投资目标
运营目标：质量、运营成本和经济收益目标
还包括使用利益相关者满意、与环境相协调、满足地区可持续发展等2、组织系统
（1）业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化
应考虑策划决策等不同阶段的选择及管理界面的协调性
（2）业主与工程项目参建各方之间的相互关系
应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式发展。3、信息系统二、监理工程师在项目全寿命期管理中的服务内容
（一）项目策划决策阶段的服务内容
1、项目策划

2、项目可行性研究（二）项目建设实施阶段的服务内容

（三）项目运营阶段维护阶段的服务内容
第二节项目全要素造价管理二、项目全要素造价管理的内容
（一）项目建造成本控制
1、计划预控
2、运行过程控制
3、纠编控制

（二）项目工期成本控制
1、工期成本优化
2、工期成本的动态控制（三）项目质量成本控制

1、项目质量成本的组成

2、项目质量成本分析

3、项目质量成本控制（四）项目社会成本控制
1、企业社会责任

2、项目社会成本的控制第三节全面一体化管理

2、ISO14000环境管理体系标准

3、OHSMS18000职业健康安全管理体系要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。（二）卓越绩效标准

1、卓越绩效标准的特点

2、《卓越绩效评价准则》的主要内容过程：方法-展开-学习-整合二、全面一体化管理体系及其建立
（一）全面一体化管理及其体系的概念
1、全面一体化管理
是指组织在其所有领域内以质量、环境、职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理标准框架，融合其他要求而建立的一体化管理体系。
2、全面一体化管理体系
狭义的和广义的（二）全面一体化管理体系的建立
1、建立全面一体化管理体系的可行性
（1）三大标准的内容具有相容性
（2）结构具有一致性
（3）原则和方法具有一致性
2、建立一体化管理体系的程序和意义
意义：简化工作程序、避免交叉重叠、明确管理职责、精简程序文件、理顺管理接口、降低生产成本、提高工作效率、追求卓越绩效习题：
1、建设工程项目全要素造价管理的成本控制包括（）
A、采购成本B、质量成本
C、社会成本D、风险成本
E、项目自身建造成本
2、建设工程项目全面造价管理应包括：（）、（）、（）END