员工奖惩实施细则.doc

人事管理2013.11/NUMPAGES8员工奖惩管理办法实施细则总则根据《员工奖惩管理办法》（以下简称《办法》）要求，制定本细则。《办法》所指人事部门：指集团及各直管单位负责员工奖惩工作的管理部门。本细则适用集团公司及各直管单位全体员工。管理权限奖励权限：给予员工表扬、月度绩效考核分20分以内的奖励，由员工的直接上级提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。给予员工通报表扬、月度绩效考核分20~50分以内的奖励，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。给予员工记功以上的奖励，管理权限同本条“2”。授予企业优秀员工、标兵等光荣称号，具体实施办法另行规定。惩处权限对给予员工批评、警告或通报批评，并处当月考核扣分10~30分的处罚，由由员工的直接上级和管理部门提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。给予员工记过处分，并处当月考核扣分30~50分的处罚，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。给予员工记大过以上的处分，管理权限同本条“2”。奖励有下列表现的员工，应给予表扬，奖励月度绩效考核分5~20分：超额完成工作任务的；提高产品质量和服务质量，卓有成效的；工作认真努力，表现积极，有突出事例的；努力学习，能力素质提升明显的；改善和创新工作方法，初见成效的；节约或有效利用公司资源，成绩明显的；主动承担非份内工作，认真完成，效果良好的；制止不良操作或行为，避免事故和错误发生的；助人为乐，拾物不昧，精神可嘉的；其它表现良好，成绩突出，值得表扬的。有下列表现的员工，应给予通报表扬，奖励月度绩效考核分20~50分：员工符合本细则上一条规定，连续多次表现优秀的；向公司提出合理化建议，为公司采纳的；制止或检举不良行为，使公司免受损失的；获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；培养和举荐人才方面成绩显著者；其它表现特别优秀，认为符合本条奖励标准的。：有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖品或奖金、奖状：员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的；为保护公司和员工财产，防止或者挽救事故做出贡献的。为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献的；节约资金，节俭费用，效果显著的；其它表现优异，认为符合本条奖励标准的。有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖品或奖金、奖状、记功：员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著成绩的；连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；个人业务、经营业绩完成情况优异，在业务推进方面有重大贡献的；其它为公司做出重要贡献，认为符合本条奖励标准的。有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖金或奖品、奖状，奖励上调职级和工资，并根据工作能力和岗位需求，进行职务晋升。员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，功绩卓著的；个人超额完成计划指标，经济效益显著的；领导有方，带领员工出色完成各项任务，不断创造佳绩的；通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出重大贡献的；在对突发事件、事故妥善处理和危机困难面前，抢救、保护公司和员工财产，表现持别优秀的；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；年度被评比为优秀经理、优秀员工和标兵的；其他对公司做出突出成绩和贡献，认为符合本条奖励标准的。对有特殊贡献的集体可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功、奖状和奖金等形式予以奖励。对表现优秀，成绩突出的员工，其奖励方式及范围不拘泥于现有模式，可根据实际情况，由人事部门提议，总裁审批通过执行。第四章惩处员工有以下行为的，给予批评、警告或通报批评处分，并处当月考核扣分10~30分：在工作时间聊天、嬉戏、吃零食或从事与工作无关的事情；工作时间内擅离工作岗位、提前下班等候打卡或无故迟到、早退月累计10分钟以内的；因过失以至发生工作错误情节轻微者；妨碍现场工作、会议、活动秩序的；擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者；违反企业安全、卫生工作守则的；无故不参加公司安排的培训课程、缺席会议的；无故不参与企业文化活动、不按要求完成企业内刊撰稿的；不服从管理，没有遵守主管人员指挥，尚未造成后果的；浪费公物情节轻微的；未认真履行职责造成工作轻微影响的；未遵守“6S”管理规定，检查不合格的；其它违反劳动纪律、疏于职守、工作懈怠等情节轻微达到处罚规定的。有以下行为之一，给予记过处分，并处当月考核扣分30~50分：违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；未经请假，私自离岗外出30分钟以内的；私人用途擅自取用公司物品，情节轻微