企业业务流程再造.doc
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流程再造(BPR)一、问题生活中的例子管理中的例子二、业务流程不规范的表现三、业务流程重组的提出两种组织形态利弊分析为什么提出BPR案例:沃尔玛与供货商合作,建立快速补货体系再造后新业务流程的特点四、分析业务流程的视角五、流程再造的原则流程再造应围绕业务的实质而非业务实施的地点或部门进行组织将并行处理作为流程规范化的重点保证数据的一致性与信息的共享性传统模式下企业对原始信息的采集是随意且无序的,同一信息可能在许多不同的地方收集、保存并使用。网络环境下,数据必须在源头一次性获取,由数据库技术保证数据的共享和
中国企业再造与业务流程再造.docx
战略转型与管理升级全景案例辅导研修班资料汇编中国企业再造与业务流程再造——国企转制民企二次创业的管理革命沈玉龙先生美国西南大学教授、著名管理学专家目录第一章:企业再造:世界范围内的第二次工商管理革命第二章:企业再造理论的思考第三章:企业再造须树立的管理理念第四章:从经验、科学管理向现代化管理的变化第五章:从计划经济向市场经济转变企业必须的九大变化第六章:企业战略设计第七章:管理设计的思路第八章:8大方面的重组再造第九章:企业再造下的业务流程再造第十章:企业再造成败的关键第一章:企业再造:世界范围内的第二次
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企业业务流程设计与再造.ppt
企业业务流程设计与再造课程核心要点第一章流程设计与再造概述第一节业务流程的定义与本质1、业务流程的定义1、业务流程的定义2、业务流程的特点2、业务流程的特点(以销售为例)3、业务流程的本质第二节业务流程的类型与特征第二节业务流程的类型与特征第二节业务流程的类型与特征第二节业务流程的类型与特征第二节业务流程的类型与特征第三节业务流程设计的内容与要求第三节业务流程设计的内容与要求第三节业务流程设计的内容与要求第三节业务流程设计的内容与要求第三节业务流程设计的内容与要求第二章业务流程的