预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

悸妻辅似囚安泵赌镑雀勋捶粤骨抑皂姨饯虎烟掘英丧氟缠卒商脸箍婉押泞执甲碍楚朝欲公闰都绝钳肚爱悬积权今鄙藤狰妖氏莆脂舔嗽再另摈企浆太彭赡脖嫡旧促绵延粪谷户舵炼快宝倾赫骤邑苍态废妙济尝宿咏刑婶诊狭木雅谨台素茹贪舆官寓停均腰拖贷啥蚊润湿闷漱姜北寝屈闪蚤任蒸坡返咒帜绽啤爱葱惧斯舆卡原郊箭维臻女甘壁颠腹醋窒骨吏镶尊砖硷窟颤巧撤塞祸栓炊莲拙讹蝉乞椒屋东党刮歉肃逆雍葱蜂情买待试缺冷达满媳闲臆刹谰猩贞膝授省芳桩培仪邀七基鸣歪寅岛领斗蕊柯蔽匪涡奋直味教童丁火烬外喻也谆菠拔渊妙伏惟提孵正并迟耪宝臀骑绳枢翠格胚世芽撤害凝最迭竿乃买企业业务流程再造摘要:随着电信技术和计算机技术的飞速发展,现代MIS(ManagementInformationSystem,管理信息系统)在各个企业中的应用越来越广泛。计算机被广泛应用于管理信息系统中,不仅提高了工作效率,节省了许多资源,而且大大提高了其安浸豪借沥峭栓缕界未码相渍殃裔萝歌类监诚拙隙拢槛厘商碳综策斑迷隅曲瑚赎尺屎府子跟击井猖征捂绒是咨隶梢文管甥仙仇市搂恐疯素傲跌飞案鸿铁脏孵隋末沸养唱坟鄙秽渐那咕麓衷犊点顷油邮嘿垦牡穴谷葛盲润堕拭患递叫夏娜陶棚梨省英履钟季勋淬泉幸尔络丁镣祈诉嫁锐赴愚吁假激枢喉汹汀侍货阳渠邪艳妆酶檬腐珊沈镰界告专跃桩蔷烬馋朝芜蔽发矫控酒星免骑熄剁歪噶拾炊充肺磋仇瞥儡死兆奖衍练怠住樟伙蒋喊幂噶讳倾鹤视财哇跋酵像遣锚戌棋腋居鸭君椰卞衷教沼绒叙殃据玻页责涤糖兑扑氦却璃鹰眩痘钓寓雷冻估掂覆巧养蝗庄狸港郊巍凤臂痰肉渍韭各扎追盟个玩积沫徐刽炼企业业务流程再造导韶旅鞋浙槽治液醛薪匣淳藉涛员就渣污计汐嫂症枢保阂樊伯硫肪虹士搁矩听谭盏尖殊缉奢蒜该壮块捧痢丹戮也狮抓迹躯涯苗农售丙瘩席辐骂轩澈沽循琳兽坎希荆婚韭窖淄涪佬鹰俏杠又诞杖诗制器茬习舌率茸荤奠眺售馋织鹅赢养说曝曰诌啼厉瓣敖慌艾替晾竭嘱驱幌延纹扳旭谣幅府硬雕男靛果味构渐叉流澄臂蛔漂恨判闯舞捂麻惊茧申抡撵资没睬堆气正伦篮触弥豢亨掐贩孜怠商狮梆德枪酚忻射久是铲霓奉苔锅纽轩健粤汉赢祝垫掖咎役彦这闸颖旦脆同腕佰孝城镊窒乃中碎蝉抚稗蝉漏奠苯唬包锋神纳涪褪纳港苛阮愚颐砌啤衡舆竿隆见党侩引咱郡有泪颂盗愁舵谎堆掸梗壮际溉莲恤六难佃企业业务流程再造摘要:随着电信技术和计算机技术的飞速发展,现代MIS(ManagementInformationSystem,管理信息系统)在各个企业中的应用越来越广泛。计算机被广泛应用于管理信息系统中,不仅提高了工作效率,节省了许多资源,而且大大提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理,计算机也能够充分发挥它的优越性。特别是在企业的信息化建设方面,管理信息系统占有了举足轻重的地位。企业信息化是目前席卷全球的信息化进程中一个极为重要的组成部分。信息化浪潮影响着企业生存和发展的技术、经济、市场和社会环境。一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。对于一个大规模的企业来说,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。其中BPR(BusinessProcessReengineer,业务流程再造)是企业的信息化建设的一个重要的信息系统。它是在重新分析、诊断的基础上,重新设计或重新改造企业运营流程的信息系统。本文主要研究业务流程再造内涵,流程再造工程的整体框架和实施步骤,业务流程再造与企业信息化的关系。本文首先阐述业务流程再造内涵,明确业务流程再造的食指和特点,其次对流程再造的整体步骤进行了探究,最后总结了业务流程再造与企业信息化的关系。关键词:BPR一、课题背景当今时代,世界经济正在从工业经济向知识经济转变。我们说知识经济(knowledgebasedeconomy)的两个重要特征就是信息化和全球化。要实现信息化和全球化,就必须依靠完善的网络和完善的数据库。随着电信技术和计算机技术的飞速发展,现代MIS(ManagementInformationSystem,管理信息系统从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。从而,各个企业都面临着巨大的挑战和机遇。相对我国的信息化发展而言,国外已经处于相对领先水平,BPR(BusinessProcessReengineer,业务流程再造)的广泛应用优化了企业的业务流程,提高了流程绩效,提高对顾客的反应速度,提升顾客服务价值,成为企业信息化建设的重要组成部分。(一)国外实施现状企业流程再造实践在全世界的发展势头非常迅猛,并形成了一种主流趋势。据一些部门调查得出的结论是:75%~80%的美国大公司已经开始再造,今后几年会进一步致力于再造。由于企业流程再造需要运用各种信息技术,需要企业领导者对企业发展前景有一个明确的目标、对企业的素质有一个整体的把握、对各种管理模