80、90后员工心态管理与领导艺术.doc
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“后80、90后”员工的管理与领导艺术.ppt
“后80/90后”员工的管理与领导艺术案例回放富士康到底怎么了?富士康1988年在深圳地区建厂随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后就被随机分配到宿舍中然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”每天都在接受同一种指令到固定的地方吃饭、上班、睡觉。仅深圳一地富士康就有42万名员工。他们来自不同地区其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后18到22岁居多。“12年前到深圳富士康工作时园区不足现在的五分之一
后80_90后员工心态健康管理(114223).doc
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“后80、90员工管理与领导艺术”.ppt
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“后80、90员工管理与领导艺术”.ppt
“后80/90后”员工管理与领导艺术案例回放富士康到底怎么了?富士康1988年在深圳地区建厂,随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后,就被随机分配到宿舍中,然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”,每天都在接受同一种指令,到固定的地方吃饭、上班、睡觉。仅深圳一地,富士康就有42万名员工。他们来自不同地区,其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则,超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后,18到22岁居多。“12年前到深圳富士康工作时,园区不足