沃尔玛集中采购.docx

沃尔玛集中采购关于沃尔玛集中采购时间：2002-12-05提问者：老戴习惯在楼下的超市购置一些急用品，但大多情况愿意去远一点的沃尔玛集中采购，尽管楼下的超市布置的与沃尔玛相似，我们还是选择沃尔玛，并不在于它是家大超市，才有信誉、价格优惠等，这些只是表象，因为我们知道沃尔玛对商品的采购，有一套极为严谨的标准、复杂的程序，有些程序在我们看来多此一举，它会增加一些额外的成本，甚至还影响效益，比喻肯德基一时找不着符合标准的土豆，宁可中断销量看好的土豆泥，这些是否被我们认作僵化不灵活还是做秀?有些东西好借鉴，比喻类似沃尔玛的摆设及看得见的优质服务，不好借鉴的东西大都是过程，而过程又被认为不直接产生效益的，所以大都在借鉴中被化繁为简了。从人事部变为人力资源部，翻版的效率高、成本也很低，可对应的部分却并没有见效，一系列的有关人事、薪筹、绩效、培训等战略很容易从某个版本复制下来，严谨的标准及复杂的程序总是显得那样繁琐，全盘复制无疑是作茧自缚，索性跳过这一关，直接把人才的标准纳入企业领导人的抽象意识中，模糊不清的人才标准让大多数企业无视身边的，只看到别人的老婆漂亮，直叫嚷着人才的缺乏。这时，人才的争夺战其实只发生自己的意识中，这让猎头公司捡了个便宜，利用严谨的标准及其复杂的评测程序，花少量的成本，把原本看似普通的常物打扮成一个人见人爱的“尤物”，再高价推销给患着人才饥饿症的企业，其实就是低价买进你认为的“废品”，再以“精品”卖给你一个高价，看你叫嚷不叫嚷，赚的就是你舍不得花的繁琐成本。逸飞：客户需求与专业化分工成就猎头!来自：etleon发布时间：2003-05-28谁成就了猎头公司，我认为主要包括客户需求与专业化分工两方面。对于很多企业客户来说往往存在“外来的和尚好念经”的误区，同时也会存在忽视对自己人力资源体系能力的培养，以来外来支援的问题。对于前一个误区，关键是改变观念，并有目的、有意思的去选人、用人、培养人。因为企业自身的人力体系毕竟是企业人力资源的主体。猎头是一个有力的补充!而对于忽视对自己人力资源体系能力的培养问题，则是一个普遍的的缺乏系统思考的问题。企业在关键时刻往往依靠外界的力量来度过难关，而往往这些时候都是锻炼和培养自身系统的关键时刻。错过了这些锻炼和能力提高的关键时刻，企业自身的能力越发无法提高，进而就更加依靠外来的支持。当然，并非企业的观念与自身的人力资源比较良性之后，猎头就没有了立足之地。毕竟，在社会的专业化分工逐渐加强之后，猎头公司拥有其在人力资源与咨询顾问等垂直领域的专业的经验。这些经验是单一的企业的人力资源系统所很难具备的。所以，猎头依靠这种优势，可以为企业解决一些棘手的问题。正确看待猎头的作用与地位是企业必须掌握的，而且应该要平衡好企业自身人力资源系统与猎头的关系。而作为猎头公司来说，只要自身在专业上拥有丰富的经验与资源，肯定将立于不败之地!人才和任材来自：xl1119发布时间：2003-05-02归根结底只要是经营运作情况良好的公司都有很多符合公司要求的人才，只是人才的位置是否正确，这就关系到人才任用的合理性。对于人才来说，每一个人才有每一个人才的优点和缺点，公司的人力资源要做的就是建立一个评估系统来评估人才适任的位置，可能对于一些人才来说，技是他们的长项，而管理的技巧就一般般了，而另个一些人的技虽不是一流的，但很有一套管理的方法，而较少的人才在技和管理方面都很优秀。公司合理的任用这些人才就会降低人员的流动率。但人才总是会有流动的，如何让人员流动后可以迅速找到接替的人员，不应是靠猎头公司，因为猎头公司找来的人才可能是优秀的，但还是需要一段时间来熟悉公司的经营运作的情况，公司也需要一段时间来判断他是否可以委以重任。而应靠在公司内部建立完善的人才储备渠道，健全人才晋升的流程，先从内部开始寻找适用的人才。在内部都没有适合的人才来接替这个职务时，再将目光向外，寻找外部的人才来补充。猎头公司!!来自：红魔发布时间：2003-05-02新的管理观念被引入到国内，可是新的机制还没有形成;国内的行业协会还没有大到信息互通有无的程度;企业也无暇顾及那些同业的精英;企业由于处理不好发展过程中的相应问题(尤其是内部人才培养和提拔问题)，必然要靠猎头公司的帮忙。猎头公司只是一种中介，他即可以帮急需人才的企业解决燃眉之急，又能帮助个人找到更适合的位置，自己从中收取些“介绍费”应该是合情合理的。不过单一的猎头公司今后能否继续生存不好说，建议正在做单一猎头工作的公司尽快步入企业咨询、顾问业务，这样无论形势如何发展，都可以存活了。存在就是硬道理来自：别理我发布时间：2003-04-25许多的新鲜事物之所以存在，是社会发展的必然需要;我认为无可厚非的，猎头公司的演变前身也不过是职业介绍所，目前它之所以兴旺是现行社会对它的需求较依重而已，当社会人