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如何成为职业经理人重头再来战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长期。他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。职业生涯阶段划分第一部分职业经理人生涯规划职业前期（立业）：描述：学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革新精神要求：学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突,学习自主职业生涯阶段划分职业生涯阶段划分生涯阶段的学习重点SWOT分析表一、建立正确的心态生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径生涯规划的有效途径个人职业生涯规划与管理近期1、定期检讨生涯现况2、进行生涯规划相关训练善用生涯工具第二部分职业经理人的素质要求才---职业经理人应具备的管理技能第三部分如何成为职业高手公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。所谓的核心才能是指你与众不同的能力：大家都没有，只有我有；如果别人也有，我的比较好；如果别人的也一样好，我的成本比较低；如果别人的成本也一样低，我的比较快速。核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为激活你收入推进器的高辛烷燃料。3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用项目方式来执行计划。因此，要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助你的工作更顺畅请仔细想一想是否□□我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事业单位之间的关系？□□我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否愿意多做些努力让这些流程更顺畅？□□我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？□□我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济、管理等领域？□□我是否常阅读各种财经媒体及与成功企业有关的书籍，随时吸收新知？□□在工作上遇到瓶颈时，我永远知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可以把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。4.我能不能主动行销我自己，而不是被动地等待他人发掘？请仔细想一想是否□□我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？□□我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？□□我是否常在专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？□□公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有益的提案？□□我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？□□我能否掌握在会议发言或演示文稿的机会好好表现？积极的态度、努力奉献、洞烛机先及一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式，你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属一样重要。6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。请仔细想一想是否□□我是不是能够以正面的观点来看待新的挑战？□□我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？□□我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？□□当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的却是人际与管理能力。尤其在合作关系取代权威命令的今天，团队工