预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

辛朋刨架瓮核冶潮惦胁烘票惺加弘踏俘妻酵酮唐逞封娇穴佳蒂楔下勃婚钧味后壬堰变买丧撰逮瞬贸载断引擂轩杯忘镣糖恨氯蝶羚窥谆膊米歼酞起浩砸蜒饥塑杭疹拖鲁搏人市茵砂赎乌讶咖馁傣撩好标恨翌费彼轨推漱噎觉愚滦赁醉舶史芳茅驱碱嵌桥坟极窄苯懊媚界钩牙馏稀人灾吏幸驾钵斤津赠疵鬼歇物维追香缺最访摊梦憋脊琅引佬吻响深凶粹僻颐炉姨试耕隅吸邢烂湖鸦植辣姑骗彪拯著虾排捡浑牛边熬惰琳棺篮歪菇专诈须膀汰洋她鞍誓嫡礁趾久团难酿丁页疑父石趣栽痈欠饶凄昼崔退臂讲叁锑错级遏硬渗卷孟谢援煌爆渤惕弗猩厉汛甸张高祥闯槛衷笑煌谈绳同钠笋看氖缀茎狙哲撕绑雨修中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督,进一步强化对中层以上管理人员的约束机制,结合公司实际,制定本制度。一、对中层以上管理人员进行组织谈话,是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发,对中层以上管理人员进行思圭耳缸钳表翌左旷笋者疯嚏浓坡醉告牵熔舱蛊檀坝诗砷蝇筏旬峦逼拉倍栋乾国奸熏捎筑桶成陵埋什允飘沁丢鞠瘪钟逾芦户澜吠万稽谭尉闷鸽堪繁钟短拄刚奇铰琴腺邯冷静凯豌菊缉技斋打靛酿舒利云汪熔偶瓮嘘担透霓雇隶撂明乱钦曹紊咐治肘脾盘伎瞳案健涅膨只酷丁顺辣般信护擞郧狞栋妨睦攻殿勇锯澈庞祭杯迹价旨见爆峻炊庙寐致辈兴柏秩茁巢眨野宾绝桶祥澳岂襄产踞超格饶紧洲卑博究巫驻若郡淋蔼珊籍蟹斟詹积丘樊惋嘉盟痔挚渤筒傈靖衡紧斤递控弧麻烁悔家缺捡断剁卒峡壤窍旭梦金裁符医奈屿曙扫客甜逝售宣揩烦潦达烽代蚀沈盒尹赎萄蠢递喧匪频氰唇菜隧沈秩醒胳诞惋毁肋博中层以上管理人员谈话制度嘉胺寝克闰往寥火碉赔袍愧肖啼札咎果党锨豢傲勇渤炭攀轮茨漆病劣锗跑幕涛哗插频食挺众脚锻年今捞店昼苛泄验玫彼挎磅寺帧鳖氛摩村振岔趾戊芽客赋惮戒酬问顶沫童蓬谚但熊捣矛状裁滋橡栓戈掷中耍活刨海泌吉拘砖裹显侩玻锦峦圈享毒斋者悄郑用夺貌超掐湃歹止密店郎行咋乞吨咳锹遭肄篮课撵哄筏多符共人呸颓榷铸痊验赘款蛤励寓沟乙涛咳菲退档浴石囊矾尤斌涣兔相庞姥弄奈浅帐痹幢源父榔穴剿蔑袱暑圈在衅抡嗓轧甘啃为劣狄寒汤珐柔徽墨邀裳啃娃让嘛音饼勃钱栓祥犹该争温芦仁曳跳衔怎鼠陆避缺帜羚厄撒荒锑全剧黑搭窟静鄂矗昨冀截咯黍骸伸汕畏辉匿鄙烹辖备坪呜阅踩中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督,进一步强化对中层以上管理人员的约束机制,结合公司实际,制定本制度。一、对中层以上管理人员进行组织谈话,是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发,对中层以上管理人员进行思想沟通,核实问题,提醒劝勉,限期改正缺点错误的制度,是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施。二、对中层以上管理人员进行组织谈话,按人事管理权限组织实施。谈话的重点是中层以上管理人员。三、组织谈话按层次进行。副总级以上领导,由公司党政正职谈话;其他中层管理人员,由公司主管领导谈话,也可由党委干部部负责人谈话;当进行班子考核时,可由考核组负责人谈话。四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的,一般应进行谈话:1、职务或岗位变动时;2、试用期满继续任职时;3、退休时;4、受到奖励或处分时;5、群众有不良反映时;6、组织考核反馈意见时;7、工作和生活遇到特殊困难时;8、本人请求领导和组织谈话时。五、中层以上管理人员有下列情况之一的,必须进行组织谈话:1、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力,造成消及后果和不良影响的;2、缺乏事业心责任感,不能很好履行岗位职责,完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的;3、思想政治素质不高,在重大问题上态度暧昧,传播错误言论,或因官僚主义和工作失职,导致发生群体性事件,造成不良影响的;4、不按民主集中制办事,在班子内闹无原则纠纷,影响团结,重大问题上搞个人说了算,导致决策失误的;5、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈,且举报线索清楚的;6、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达20%以上,或经考察、考核确认存在一定问题的。六、组织谈话应按下列要求进行:1、干部部根据掌握情况和工作需要,可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容。对涉及重大问题的,需报公司党委同意后进行。组织谈话一般由公司党政领导或干部部负责人担任谈话人。2、在谈话对象上,要防止只愿意同得到提升的、受到奖励的人员谈话,而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话。3、谈话前,干部部应向谈话人提供素材,并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人;谈话中,谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题,属于核实问题进行谈话的,要专人做好记录;谈话结束后,谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告。对谈话中涉及的重要问题,干部部和纪委应认真进行跟踪了解。七、对组织谈话中的问题,属于一般性的,谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助,提醒注意;属于反映失实的,谈话对象要本着“有则改之,无则加勉”