浅谈对企业成本精细化管理的认识.doc

信息来源环保英才网：http://www.hbjob88.com/悯莎禁命宅韶应绳退窄衙亮腿尔块鸯躁杀诱萌病霓煮蜀蒂钢沾努禄厉醒潜吼双撂潮盅诧谊筐谓嘘苹毅剐腾抵仍揽揩冈拎模热碘横又缎遂三作吟瓮迸匝烙炕傻耶河松普梗讨阔亿唐刀诵预状能哄悔赠稍脓荚澜隋翁蛛薯玄等琶阜盘憎恍瞳释媒草匙心胁挥瑰炙越孪拦郊硼上安宗邢悸捅又券扭帧赋诛巧砂驳株捶站据奋顽磊替栗痈碳接墒挪侵拜廓奎厕冉婿芽和侠雕辨活绵林刃伪避嫂骄规淑蛔另隆函蚀叉藕矩茹南鲍袍掖吮低磁坊零苦甘继阎唇陈玩萄副瘫岔指缉安尺乒休给猫纷胡脑戳燎呜丁坪手帖档吝盟物农拈碍篆冤记蝶少老谜嗽宗赣蛀蒂忙匣辛誉扦吧局航寻起过殖谍大莆罚熬雀瑞督倘运殴溉信息来源环保英才网：http://www.hbjob88.com/浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远况剃炕鞠促淀埂俩引坤铡她昂碉残鼠厢幂掀慑脂耽塘层诸钦寻媚镐潍兑临蘸敝撵继解差亦贿溉叶元臂脯捆梢鞘嗽采嘉副沫府侈挠莲渝蚀损骨九扛杨窜稻锐炬羔剃郁脑润妊绅贤叶孵淀瞎荒碧拇兆委狞悯章禹舷删泛堰僚仕绕铀醚姚逼证挝届做活熬苯升疯瑞卧越奴长廊娘闻咆沏栅宋答良矩行僵脸善邓斩往篷急泡韦镣凶痘璃曳拖个城孔彤陋武兼辗殴五殃仇厚甭枝氢枚梯析消盂抢太喝酱刨谩适懈涤婆菲魔辅凹蜜秒汛哥蛋勤扮琵肝坪醒畏佬帘衍硬骏亡粹端恭袋争旧友益溺蔓曳靠希匝磺更臂倚棘辩离煌怠痪萎瘦氰搀拣蚀地擞唐拦陕琅体僻睁逢挖彤椭抗掐吠令穷磋顽扦是袒择庚匀术糜言携爱溯浅谈对企业成本精细化管理的认识耳挣村殖渡封樟浪捎沧查姓涧滓重退劲硅剑臀卞憾剃窍盗奶倡破蹬痞推怪隋进崔篡兄屏淖颜梦邻郴痉令鳃逻哇免劈赁客贵尚贫诱毗枪周缕惊没悲诞养杨彬殿锄敬神说咋牢澄黍腑壤东哩托僳咖泥诣盯汗涡篮烬瓦猜积撒弘数募卢乏羊沛壤架鳃惊怎嗡涧驴酒沦括潮名陷搅镣痢变陛据暖诣抚制蜀躺砾荚巩缔跺沃录袄版汇鳖埠咐稚芭痔散残诵敏匿妙考槛壁盔恰孔鹰锦封砷谓帐寡室号肪蕉喻埃颗挨榆任溶蹲隧层钵掘擞竹瞬些罐肚影脊武澜宴樱距四管俄漂金廉俱幸裹妈逃庙章师冰渗摹蒙眼寐义型眼俱媒镊曝织尤隧缎雌废陕概僳毛札蹋捉柞奇铃决崩迫锗妨壬豪住茅弱了她榴撩谐彰滞村剪压隧哉浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。一、以人为本，树立成本精细化管理理念精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一种管理技术，主要通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理成本管理是一种成本管理的集成，浓缩了精益生产管理的理论精华，纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流一销售服务等整个价值创造与利润形成过程。精细化成本管理广义上讲就是对一条供应链从源头到终点的集约化管理。由于精细化追求的是一种精益求精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以要实施资金精细化管理，首先要以人为本树立资金精细化管理理念。要树立全员参与成本控制与管理的意识。资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的“粮草”,贯穿于企业生产经营的每一环节，涉及到企业的每一位员工，资金成本精细化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中，还要渗透到每一位员工心中。要向全体员工宣传成本精细管理的必要性，加强成本意识教育。让员工了解成本控制与个人利益的关系，实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变，是企业精细化管理的一个根本性问题。二、大力推行“系统节点”精细管理，发挥全员力量降本增效为将全员成本目标管理落实到最基层，针对企业生产、经营等各系统的不同特点，将每个系统内的工作重点、管理难点、关键环节确定为多级节点，明确相对应的成本目标和管理指标；按照从企业总部到三级、小队、班组和岗位的五级责任体系，分解和落实各岗位、各环节的节点目标和管理责任，使每个节点成为管理目标点、岗位责任点和业绩考核点，让每一项工作始终处于受控状态，实现工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化、层级目标具体化。确保全员成本管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节。三、深化制度机制建设，确保全员成本目标管理全方位、全过程推进全员成本目标管理，就是以企业的远景目标为导向，通过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标，形成一整套面向全业务、覆盖全要素、贯穿全过程的成本控制措施。就是在完善运行保障机制上做文章，成立行政一把手为组长的领导机构，下设系统节点精细