浅谈对企业成本精细化管理的认识.docx

浅谈对企业成本精细化管理的认识摘要随着市场经济的快速发展企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标并将精细化管理工作提上议事日程以适应激烈的市场竞争实现新的跨越。关键词成本精细化管理员工制度一、以人为本树立成本精细化管理理念精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念是一种管理技术主要通过规则的系统化和细化运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。精细化成本管理是一种成本管理的集成浓缩了精益生产管理的理论精华纵贯产品研发、原料采购、集约生产、顺畅物流一销售服务等整个价值创造与利润形成过程。精细化成本管理广义上讲就是对一条供应链从源头到终点的集约化管理。由于精细化追求的是一种精益求精的理念是意识、态度和文化的集合体所以要实施资金精细化管理首先要以人为本树立资金精细化管理理念。要树立全员参与成本控制与管理的意识。资金是企业的血液是企业赖以生存和发展的“粮草”贯穿于企业生产经营的每一环节涉及企业的每一位员工资金成本精细化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中还要渗透到每一位员工心中。要向全体员工宣传成本精细管理的必要性加强成本意识教育。让员工了解成本控制与个人利益的关系实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变是企业精细化管理的一个根本性问题。二、大力推行“系统节点”精细管理发挥全员力量降本增效为将全员成本目标管理落实到最基层针对企业生产、经营等各系统的不同特点将每个系统内的工作重点、管理难点、关键环节确定为多级节点明确相对应的成本目标和管理指标；按照从企业总部到三级、小队、班组和岗位的五级责任体系分解和落实各岗位、各环节的节点目标和管理责任使每个节点成为管理目标点、岗位责任点和业绩考核点让每一项工作始终处于受控状态实现工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化、层级目标具体化。确保全员成本管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节。三、全方位、全过程推进全员成本目标管理全员成本目标管理就是以企业的远景目标为导向通过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管理成本目标形成一整套面向全业务、覆盖全要素、贯穿全过程的成本控制措施。就是在完善运行保障机制上做文章成立行政一把手为组长的领导机构下设系统节点精细管理、区块经营管理等项目组以工作制度、工作例会、会议纪要等形式保障日常工作开展。制定总体方案和实施细则以生产系统成本项目作为落脚点建立以“责任体系、目标体系、激励约束机制”为核心的全员成本目标管理体系实行成本全预算管理制度体系即实行成本管理机制和管理制度。要通过制订《全预算管理办法》《成本管理制度》《经济活动分析例会制度》《目标成本管理办法》《物料消耗定额管理办法》等用制度规范成本管理工作使成本与员工收益挂钩确保成本费用指标的有效降低实现预算从月到周、从周到日的逐步细化进行单井、单车核算通过成本管理真正做到考核兑现到位。四、细化成本预算管理目标精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制通过管理的精细化一般都能够把成本控制到最优因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗把可以省的钱都省下来。实行成本控制由管理部门在内部经营承包考核办法中对经营承包指标进行层层分解及时督促各三级单位将经营单位进一步化小核算和考核以全面预算管理为主线要求各部门要顾全大局、密切配合、全力协作把全面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去把各个部门、基层队生产目标与预算结合起来也就是做好静态与动态管理相结合并有效提高职工节约消耗、降低成本意识以保证成本指标的完成使成本控制顺利进行收到实效。其次是依据成本预算指标制定目标成本生产过程中降低成本是最直接的抓住生产过程环节是实现目标成本的关键。把预算投资拨给生产单位让后勤服务单位通过劳务取得收入把成本转移到真正的成本中心。在每个小的内部单位通过节约材料、修旧利废等措施实现降本增效。材料费在成本中占有较大比例从每个小的生产单元做起强化节约意识能有效地控制材料开支。要按照“趋同存异、同级同权”的原则形成一体化内控手册实施成本预警、成本公示、成本问责和经营管理等制度建立财务稽核、兑现审计、追溯考核、责任追究等考核制度从而保证全员成本目标管理有序运行、落到实处。五、定期开展财务分析使成本管理制度化企业财务管理职责明确后必须积极行使财务管理人员的权利。根据企业生产经营的具体要求在充分调查研究的基础上建立企业的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、