金威龙公司成本管理存在的问题及对策.doc

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------企业成本管理姓名:崔丹学号：09专业：会计班学校：哈工大摘要成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决方案。首先，本文交概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举金威龙公司在成本管理的案例。其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上存在的问题。再次，本文分析了成本管理存在问题的原因。最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。关键词：金威龙公司成本管理多动因理论系统管理目录1绪论..................................................11．1选题背景以及成本管理的意义.........................11.1.1选题背景..........................................11.1.2企业成本管理意义..................................11.2企业成本管理理论概述................................31.2.1材料采购成本管理..................................31.2.2人力资源成本管理..................................31.2.3质量成本管理......................................41.2.4作业成本管理......................................41.2.5战略成本管理......................................51.2.6物流成本管理......................................61.3成本管理面对的挑战..................................61.3.1人力资源成本增长过快..............................71.3.2能源等原材料价格不断攀升..........................71.3.3融资成本不易降低..................................81.3.4环保压力与日俱增..................................81.3.5技术创新风险巨大..................................82金威龙公司案例........................................82.1金威龙公司介绍......................................82.2金威龙公司成本管理现状..............................82.3金威龙公司成本管理存在的问题........................92.3.1成本管理过于简单..................................92.3.2将业务量作为成本的唯一动因........................92.3.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况..........102.3.4企业不重视“沉没成本”............................102.3.5成本管理与企业的战略相脱节........................102.3.6成本分析体系不完善.............................