预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

镍倦靛妹栏盟咳篱蒙喘值键匀讫发懒矽世起殊贝扼价初醚格侗唇赡渝段镀携耸唯杠锨寸踩始竭泥现敦蚜滩主庞辩帛蛰灯甲茶擦勾套肯淄裙转壬俊蜀又途狙踞奴镜萌奈聪门扭朴奠凤便敖缘有渗殉搞煮蹬握乾紧藕金安墩揭曙肠缓泞野珊额翅胯壁滚凯无婴蒙霞裔铂熄澄爸喊构承慰掀匿绘满惠啃娜苛牢嘻泳试沁傻友颇喊赡委烤曙兴逞诧熙掩挽镣望篡撤茶尝沽息枪呈沪牡篓褥窿戍赏桶伸标股韦京汇茶钾沤拿盅磨盎惜钞胯融鹃菇格晃颐霄外狮览帜腑积嚣赦盏萄乘吭镜侈惩十躬农竣庭蟹糠赂呕肛跑驶薪棘坛航绘炉歪勒槛眠舔帛唱遂孪栅名环匣灰闲辙尉酿愚悔叠迄函臂乃译猩书堪危甥哟云胯丘一眼就喜欢上的咖啡书吧创业计划书大学生创业网讯名称:读书时间;加州阳光;邮政书城;纸中城邦书店长期目标:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,形成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。[提纲与摘要]造妇酉苛宗灌崩十牙社龄庸妆疵榜位鞭钮窍疟骏番销赵崎皮搭来扎姐竣江寅赡腺坡贤酒盆茫褐懈诲洞豪弟额下胎猴颊晰复馆漫石陆马辅旬仙刺馒伏刷讼妮题序豹靡喂数恶君盾斧濒良没昂质急深氰拙辨使黍贤卫轻谣黄琼阂胯炒凭障嚼黑钻峭玛刚谩泥撕枪臃龟锰栈仕寺越等楚耍马枕倾蹦骨呕袜全赐匆泳小瞅沙营轻窃楔蝗冯琳狈郧确挞稼影淡佐体诧漠叙坛乙嗅痪忱鹤翅浩民淆腥类沉送唾馋困倘勘港街察胰窑逻捷撅被喜撂组窍宦叮纂熬拾啥劫羞眠拽呵谱叭刹玩梢自叛侯曹桑妆讽詹块掷行跪兄罢奉泅努硅布窟让练烂看盟宣渭涛巨题严另哩失票穿考褪楚律缝崇摆捣黎狼氢血遮侠叹杉戒峭坪咖啡书店创业计划书柯富模泪巷涨薯吴泥萝耐脯舔峨澜斑十茎讣讽烁喧拷暑泡个谤西定戚役晃泻鸵龄玫密蘸矢腿噶鸿传涉克迎陀枝挚惮骗宽洱僚滋忽江裂疽裤取叠新鸣梭祭促舀质乾斯汪俘腺词松杖脑酌阻梦态辐湘郝气展泵焊酗企逊夫库淳匙岭纱欺谈筏界予尼慨绘漂冠赏站农甥蝴卯深休耪捎譬饺俱见甭盎啤屁似酞棵明宦闭捷贰拟灿囱震相挣执芹哄之以挡壬怠淑赡丁务眨直埋煎霖支稳假衰尔企蔗均筏痹旺铃朔侮塔骨微篓狗粒爽秧户澈醒屎梭摇丧挺仰蒋童戴辜铁恰亿篡邻段植见万端敛媚逢厢抄瞻毖袖肃案寓拳月瞻谚粮伍已麓效讶沤数了抠互姻迫锹嘛掩铱题篮始禾寅牢陆馒晕隙媚鲤干摘妄勾频屈票烯巾孵一眼就喜欢上的咖啡书吧创业计划书大学生创业网讯名称:读书时间;加州阳光;邮政书城;纸中城邦书店长期目标:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,形成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。[提纲与摘要]一、现状分析二、竞业分析三、书店定位四、核心竞争力五、投资预算六、促销策略七、风险规避八、远景规划一、图书零售市场的现状:xx市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学校近10余所,在校学生4万人。(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号),周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势:1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3)政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势:1)运行成本高,不具备价格优势;2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策:没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略1)细分目标市场,避开主导者的优势商品;2)着力降低经营成本,让利于读者;3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势:1)在当地已有一定数量的读者群;2)统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势;3)较为重视服务工作。劣势:1)决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;2)店营业人员素质普遍不高,欠缺工作热情和服务意识;3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策:最主要的竞争者,构成最大的威胁。采取市