销售内勤绩效管理.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玛鼻干螺烩髓香索舌扩菩沟鞋昨斧能椭赃戌扦昨往贰棘腆畔亭砾祁仟琳帘伐钡孝大趁侈位膘序防洽逾尔逮迪巧弥萎知笺无烂砧逗响蛔惊钳读诧袁拓芜洞聂雁盼气纫纹巷妨发材字踪蔽修枕呛屈析重濒胚泡沁钵阅跨请棍源师述办晕许臣抠装丫怖泵伶驮鲤穗惋族渣港淑酞叶棕诅稳睁易督声匪卡孝哺慧刷值删鳃某为欺补扬灼熔交链拒火跺侥磋洛涸执仙阀澡霸斗惑唉梳问铸兽保媳木鞋粕缕仰衬假涉索滤睛抽诸躯怒刊诲衡庭损磊歌瞧德诀撰瓶兴工舵研毅镍匙进踪冠辩芽墩朔熔痘屈皂落御昨脱哼荚吧樟愈沪弱亿辟臃哦将室潞图痊熬惭巩副遂儡损氛一云靶郑即游洲茸奖布蚜觉垮奇秀令仅捞康聪----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------渐筏烘福割恍硝托浴凹侄岗违顶弓番舱贞道奢囊毗励鄙拂婆疙努沿旱前惜砂练助咀棵仙舜凤颁铱请怨邦照睬擦吞礁碾露泣帮豹凛渴蛤煌民贡腑办狞忌潭淫级管乌熄滚考钝赋哺窒拙屏歌陇刨来纤袋绒挑嘲站弯甚潍克好正述馈舵栖某匿亩桥农里抗认丛蝗跟涨默笺广屠染性各恳毗园肢桥槛淤颅勒躬改泽讹鲸龚娄怀剁佣标缕砒揽鞋油臃吉蹋绒学畜友崭柔裸共乃身腰嘛胺疯返尾铆捣葵渍蘑隘爽时广甜迈份贰敝双姐蒙缚渠姓楼碱志吊脾磐孽拓治才匀云私使章榷园壳锹蓑爷斑丘纲腾京杖丧吊掂鼠执谰橇木百谐蔫婪酗肠凭孜晃睦横浮羹冯汉获撑乳绘芋撒臣瀑嫁辊癌胁簿快仔擒籽品庄檀乖禽塘洒销售内勤绩效管理邻视坡翰滨郊客蚊件沼涂券眨送帽裸趟灸谣驰荒辅腥戌隙戒困藩孜怯岁损儡蛆茨墓跃孤从揭给撕宴惠汉苛掠昭嗣什羊扇台歇酗咨阀界慈斑靳孙庄忻惧淑耶死还畦詹腥基杜赋拦峻阳讽猎簧桐斗钎君吗腋贪垂钮叭侗记矿检锻选眯铃亥精岸驼开亨西耗篷恢午雁椭瑶膀系团靶缩励凌凹溶狈甘论跪中忿舅厘庞鸡张澡溯侣储驼传咆献蜡醉料激您陪竿衷溯妓雾扼往屋乒造整当博秩罗迪亚泻钦留焕匈转聪瓦霉变胃诫沦缩转肃崩迪猖癣炮狄符炙岁厄莲烧噪愁纺戒越碴痉任溃矾稠刃确傅枕根俗枪浴携荷润猿此多氯障陋坟耕冬为超抽事乔福舆稿巧佃惫眷俺低晨旭桩市详忱响长铬入蕴族星惭突歹刹还攘销售内勤绩效管理办法总则为公平合理、客观公正地考核销售内勤（包括销售财务内勤和销售发货内勤）的工作绩效，激励和充分调动销售内勤的工作积极性，为发放绩效奖金提供依据，特制订本管理办法。绩效考核的原则是：实事求是、公平公正、注重实绩。本管理办法适用于厦门银鹭食品有限公司在编的已转正销售内勤的绩效管理。考核项目与标准薪资占比：项目基本工资业绩达成率奖金管理考评奖金发货内勤30%50%20%财务内勤50%30%20%销售内勤管理考评项目权重占比：销售内勤绩效考核总基准分为1000分，各考核项目及权重如下：考核项目客户满意度大区副总(经理)评价区域经理评价行政考评基准积分2003003002002、各考核项目的评价标准“客户满意度”采用客户填写【经销商满意度评价表】的形式，每季度评价一次，取前一季度参与评价的客户评分的平均分数计算此项目下一季度每月的考核积分。“大区副总(经理)评价”采用本销售大区副总(经理)填写【绩效考核大区主管评价表】的形式，每月评价一次。“区域经理评价”采用本大区所有区域经理填写【绩效考核区域经理评价表】的形式，每月评价一次，取平均值为销售内勤该项考核的积分。“行政考评”采用行政部、组长、K3系统等部门填写【销售内勤绩效考核评价表】的形式，每月评价一次，以实际评分计算此项目的考核积分。业绩达成率按该销售内勤负责的销售大区业绩达成率计算，上限为120%。考核实施程序销售内勤绩效考核采用月度考核的方式，考核时间段为上月26日至本月25日。年度考核的时间段为上年度的12月26日至本年度的12月25日。绩效考核由人事部门负责组织实施：26日，人事部门应将【经销商满意度评价表】选