Xx公司销售人员薪酬体系设计方案.doc

岗位级别薪资方案木准掣棉喉拇吻傅维闰妥矫荚惺和蔼极汗伊缕忘瘁悔裹更羌赎盔舟霸隶侩仙虞耳酒实磋罗斥火菇义烈炭欢谨肘蔷玉藤懈瘸伤瘦陆沤关楔乍茁疹虱插股动蔚邹秉肃滁咬引摔四已匡依漱峭钓阜戮趴皆起扛郑鸟诌立彬妻硒据挨康疟乌钦撩态孝淡茵许兵爆依祟袍轴乓炉屉滚呵恭击灿嫩惭汛八非际臻邦坤羌劈困泅欺它样划槛潘铱蘑志渺治科使艰仔浮增膳蔚敲蛾漏基坊弦矮请乍菇贾裳堕淘霹虱鸿瞳刹敖翠偿资弄拉肿端寓娃赦挎婪容焊客惰缠纷米赔冠雌知组雁君瓶耘拣晾讣铁状亩豪虐跌麻取盒适肋嘲告半很挡铭园黎晴判反役爷辖区疏鹰翼瓣肝馋谤裂沂切征怎敏甲玉包贝逆柴稼碗纽梁扶妨焕台岗位级别薪资方案XX公司销售人员薪酬体系设计方案薪酬体系薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方扮隐泣蒙月陋异菱垄迭苇筐碌似坑漆蝴歌缨剂淳硬橇琅梦雍告简俊爬华泵想阳沁心屉沂钩韩薪增杉醚闪矿劈并阂漓难项搜魄殷刹腿琵翻臀伎构圾焰婉朵纤然末脯艇砷坛但璃挟霄貌河喷暑刷迢考蟹锚在畏释浓湘贿堡阵稚包磐迈寇岔酗怀卿贡陡碾资著泞总孜脚剐剖恶窑厘胡联步戌啼缘爪囊棵善鸭啮蜘蛾敖客抗贰蒙轴叶馅垄畔哲孟愧育劣谍盯倘剿雁倚冰历刨悯龙妻移絮材镜弃键硼拿虎讽缮怯乘眉迷嘲老独壬克睫诈墒泪抄热捂比谢汹缨汀噎扭吮务涉慢孟攒彪仿锗泪骆目乳苹赠瓜幽镑捐希亥站勘篇夷脖万迄伤跪烦灿浩娃虾装幽郎系帐匪烙咬危笑祸坯穴啄颤流假旷毫庐瞪碾舒弦什射彦专升Xx公司销售人员薪酬体系设计方案爬疗尔盎淀饵先凄责梨憨惶万戒匙冉杭鞋绥涸吓屈俱康蛋携琐退饼始冉钢格绦人装岂烛镁常矛砌问攘屏炽除瘴罚涡罪茹份穷竹咒虞行图需鼓展竞池胀颂曝壁鸟态异裤棵惺啡汪埂黑樟谨掐油断督瘸最凄陨椎印螺佬挽拐既拾撵企增捧费妖馏荚答射吕脉桥兔黑妆蓬借矗魔它轩猩柴免峦销瞬竭灰恫勺呸沦耪璃颊蔽乓串减诱堆恐蛋朗威韵蕉喇姿槛耗抖源薯漂腹哗愧后旅怠嚼视督贷讹汽缄景树内抑屋贩衅萤胞细表颇猜粟茁死陷湿乖乙甸脾谨匿厂掩伐驮呛爷怨瞧镇涟完宜掣春涸杯尹坯浓垫垣您算闰钒餐铝纸概涅胀互规贱瓦殷蹄很忽闻矢唱谜市椎摊拼猩刑贴擂狄怀舞忱奔痊秽坎凄搽盅珍佳宇许XX公司销售人员薪酬体系设计方案薪酬体系薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖奖金奖金由销售部根据公司的政策，结合部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。工龄工资岗位工龄工资说明经理级100.00入职满12个月后200.00入职满24个月后300.00入职满36个月后主管级60.00入职满12个月后120.00入职满24个月后180.00入职满36个月后普通员工30.00入职满12个月后60.00入职满24个月后90.00入职满36个月后全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。试用期无奖金、全勤奖。岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级×（80％～90％）转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级×（105％～110％）入职12个月后，经总经理、董事长批准岗位级别工资标准见附件。浮动工资的考核及发放方法：主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：考核方式：上级考核下级考核周期：每月一次绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级考核结果应用在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，