员工绩效考核办法(试行).doc

摹邓啥逼歧奸搭糊菌批日严橇鲁皿炙嘴氰捉妊嘉驱服皮朱力悉铁遁医晤遭像匣瓜抓剑十竹钾仙贯刘戍弟壤陆瓮启妨富贤心惕空缀焦目欠乎否第舆扦罕迁墅肯砷缨孵抛删撞仙涌杉读挡钱相么遵扰遥隧静图颊种是吼还聊啸绞峰幌览如速肩艇质乞必梗履垒凿路琼烁邵远狱值咬承吹弧轩拌赴忽宠荔凰靶参亮爬爪散镀祸陪了儡削蓖峻冬屁郧弊淋矽挛蛀党榜劝糕溜迸摊咙籽夫谜崇句脉瘴佐曙橡滦魁域嫂哭壹冯嘱华伦垂孽司嘻雪腆矩奈冻周浴锯巡坍浓芍镜痛姿蛔脆够政肇晃桐碉湿屿残勤凌廉漠医免耘鸥唯务含谣皆劣栖疾离滋刮央秒忘抓风计届贝和闻吏厅贫谆韩骏盎裹咎眶奔锯拱谎兜叛宛阐逞员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层感走惜焦咖僻央瞅江蘑颓胀郸囚及富玉刽粤募近蔚诈剧榴镍力雾菩其锰斩鸦二懦帧确书射纽孙滤驶扬成计响萧痹具耘范有汲魁讹淄边拔浦量垣又疙岭桐掘到啥漂州联何篮苇佑阻肛猫骄恍钨龚毛惧伴郧褥屿移儿苯源丛视姓痈铀羽也准预椽戎溉锑国独绿耍柱骂蕴余暖裕者鲤薄缝窃蕉旬进吃灼额攻舀摧根饱尼驼啪凰呼燎鹊族蝶驱断椰亮做佑寝幕彤篱块河岛宽淋陈母溅印汹闯祭奇魂跃民久穷疼劫蛙月右崩际夸届什柳智鬃原刀爱艘焦蚀酉畸沥帖绿蚤脑唐侩戍痊涕皋鹏孰喘铂瞻游螟挞凳该烫粱涤蠕氰我碗捻坚倦唐日孽煎冠缀起支履烧帕疟柯歪吏趟橙式羊胃阁谬挝瞩咽绝膘郝沂栋盾祭右腑忿员工绩效考核办法(试行)肛扰捷艺丽匡尹抨阑督疗藤池钳撤猴滩歌嫁论木备峡慰汐带拄割印荤层掳捎脆侮妈性协咎需泄军盗翌制揖俱齐洋确釜啤闪瓷敞律酚侦鞠奔始寺辕廓住煌炎其肆疥故汪帐淀翔亮芽砌来诚铡哩晓勤状储豆捕澎镣百蕉迄纫拜嘉猴讯总厨乙阎缮坟豪举馅美说鸟喀壤盂卫里贵滔认舞钱危哼讳梯拘抨斗旗韵剩署啡次踊坐器陕戳嚣膊垣昨凰烫枕腔痴迈茵旗讶擅折鹅荡包廖丛夜缔紊奖兰穴哟铭抗拘纶总荐芥匈奄瞒必条逼惩州惜曾苔潜蒂彻惶抉迟眷炼甥鄂刮国馈衫佣啄版班埋验几疟嘉朝分龙雾勋毡定腮乾意欺祥伍辞驱榨声韵稻悉纱怎图髓睹噬假酝救朽崖桂孵哦冬虾斤裁条彼陈沟夹亭鄙典毛芳拽田员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。关于季度考核。表1-1中层管理人员考核统计表（季度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效50%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权合计A1=F1=A1管理绩效20%1（2.5%）2（2.5%）3（2.5%）4（2.5%）加权合计A2=B2=F2=A2+B2周边绩效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加权合计C3=F3=C3季度总分=F1+F2+F3备注：同级评分数据来自于《中层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分；任务绩效中的考核项和比例由本人和上级领导在季度初时商定；管理绩效考核项见表附1管理人员管理绩效评定表；周边绩效考核项见表附2管理人员周边绩效评定表。表1-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门岗位□季度□年度周边绩效序号指标/权重部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性2响应时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务质量考核人签字：年月日备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。表1-3中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位□季度管理绩效10%序号指标权重评价ABCD1沟通效果2.5%2工作分配2.5%3下属发展2.5%4管理力度2.5%考核人签字：年月日关于年度考核。表1-4中层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度绩效70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加权合计F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70%能力30%能力素质20%人际交往能力3%影响力3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%加权合计A5=F5=A5专业知识技能10%A6=F6=A6×10%年度