员工绩效考核办法(试行).doc

员工绩效考核办法
(试行）
第一章总则
第一条适用范围
公司的所有员工均需参加考核。首席运营官由分公司负责考核,不在本办法考核范围之内.
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一)以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）公平、公正；
（四）多角度考核.
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配;
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
第二章考核方法
一般中层管理人员考核
一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核.
表1—1中层管理人员考核统计表（季度）

考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效
50％1（％）2(%）3（％）4（%）5（%）加权合计A1=F1=A1管理绩效
20%1（2.5％)2(2.5％）3（2.5%）4（2.5%）加权合计A2=B2=F2=A2+B2周边绩效
30％1（6%）2(6％）3(6%)4(6％)5（6％）加权合计C3=F3=C3季度总分=F1+F2+F3备注：同级评分数据来自于《中层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分；
任务绩效中的考核项和比例由本人和上级领导在季度初时商定；
管理绩效考核项见表附1管理人员管理绩效评定表；
周边绩效考核项见表附2管理人员周边绩效评定表.表1-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表
考核期间：年月至年月
考核人
姓名考核人部门岗位□季度□年度周
边
绩
效
序号指标/
权重部门一：
部门二：
部门三：
部门四:
部门五：
ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性2响应
时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务
质量考核人签字：
年月日备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。

表1-3中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(季度）
考核期间：年月至年月
被考核人
姓名部门岗位□季度管
理
绩
效10％序号指标权重
评价
ABCD1沟通效果2.5%2工作分配2.5％3下属发展2.5%4管理力度2。5%考核人签字：
年月日
关于年度考核.
表1—4中层管理人员考核统计表(年度)
考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度绩效
70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加权合计F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70%能力
30%能力素质20％人际交往能力3%影响力3%领导能力5％沟通能力3%判断和决策能力3％计划和执行能力3%加权合计A5=F5=A5专业知识技能10%A6=F6=A6×10%年度总分=F1+F5+F6备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值（见表1—5中层管理人员能力考核评分表）；
能力考核项具体参见表附4员工素质能力考核指标评定表.
表1—5中层管理人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
姓名部门岗位年度能力30%指标要素ABCD能
力
素
质
20％人际交往能力3%建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力3％团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5％评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3%准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字：
年月日备注：此表由被考核人的直接上级填写。项目经理考核
项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2—1项目经理KPI考核指标表
考核指标权重分值计划目标实际目标财务
类指标总产值总成本总利润非财务类指标工程进度工程计划完成率原料供应的及时性工程优良率工程合格率安全生产事故一般员工考核
关于季度考核。
表3—1季度考核表
考核项上级评分同级评分本项得分任务
绩效
70%
1(%）2（％）3（%）4(％)5（％）加权合计A1=F1=A1态度
30%积极性3.75％协作性3。75％责任心3.75%纪律性3。75%加权合计A2=B2=F2=A2+B2总分=F1+F2备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分；
任务绩效中的考核项和比例由本人和直接上级领导在季度初时商定;
态度考核项详细参见表附3一般人员态度考核指标评定表；
直接领导需要对员工的态度进行考核。
表3-2一般人员态度考核同级评分统计表
考核期间：年月至年月
被考核人
姓名被考核人部门岗位季度态度序号指标周边评分同级