海尔经营级战略分析-豆柴文库

海尔经营级战略分析.ppt

2024-05-01

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经营级战略（business-levelstrategy）也叫“业务层战略”，是指一个企业为了在一个特定的行业或者市场区域发挥自己的竞争优势而为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动。主体波特的基本定位战略波特的基本定位战略波特的战略分类海尔冰箱的成本领先战略海尔冰箱的成本领先战略海尔冰箱的成本领先战略价值创造活动组合的特点成本领先战略的风险中国冰箱市场状况成本领先战略的风险成本领先战略的风险差异取胜战略海尔冰箱的差异取胜战略海尔的差异化产品差异化产品差异化服务差异化形象差异化市场差

2024-05-01

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1.产品出口与海外投资状况可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。(l)出口经营状况从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值

2024-11-06

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海尔国际化经营战略分析.doc

海尔国际化经营战略分析摘要：中国入世以后经济全球化将进一步加速,中国的民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争，如何在全球化竞争的环境中更好的生存和发展的艰巨任务。全球500强企业中大多数己在我国投资，他们挟资金技术品牌等优势在国内市场上同我国企业竞争。因此在面临国内竞争越来越国际化市场环境下我国企业要想不断成长壮大就必须培育在全球化的市场中经营和赢利的能力，但是中国企业在国际化进程中存在着诸多问题对这些问题缺乏认识将使中国企业的国际化之路坎坷难行。本文以战略管理理论为基础并运用了PEST、SWOT等

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