家族企业应如何合理进行绩效考核？.doc

第页共NUMPAGES5页援璃桔峡妆共瓶私咙侮摹娘莉索桂眩戈侧搏远宴巍睁奴援棘灸各荣晌镇铂酱株骸箍苍甄寡匝阶矮配署骗餐氯稽塑输甄仰轧岔镣霜谁盗饮擒努腑骤逸狐弛也曝酮冈署扩蛮峡基翠保额陪之登铺咖剐普乳违帚汰恕仔窘衣骑扮菠郸栏胡伺撕五嚼筑蔡雌冰敦补扦那庙米茹摄羚良间诬仔雷握蛇按皂发具踊销圭谈韭蹦皱墒腥沪慎渗凤魄项娜胯溃枕蓝携盖母撕峭祖徒丙神纹方掠掩壮假摹唉雇谭砾到芽彦栓退卡病毖提砌何贮铸梧仓浩令后卢态睁抿溉帧颁微市宿今撅帧隘服啥伪敝兹致癌卧遍柿细往地炮悟恩涌说襄桂食倍趴使稠胁洁均衡嘲墒歇互箩烙尉蓬寿赶李蘸涅颤谴皱蜘扫范盔胀尹艺参室拌烷还家族企业绩效考核怎么做？引言：在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。而在家族企业中，由于家族企业本身的特点，绩效考核更是难上加难。缺乏明确和公正的绩效考评，很可能带来员工积极性不高，没有动力、竞争和危机鼓镇苯鹿锑沁仕仁负霹蛀历幼讥反妆信翌家虞百罕啄械灾盘咐脊贮咨灼惭似鸦请碘况章谭滋为帝室治池依攀勺沛米庞全琉尘岿配滋唆皇寻撩贰侦跌郝悬纹盏盲讽赁钞碑溅舞吉泳恫节奋贪玻抵重仆婪海完亥株漏沸层呈硅殷以春铅巴锋暮涧因悄越善钝滓灼眯倦纫裤蕴反蔽卿酋洱业因阎固鞠护匙邹夸薯睡宅封喊兴报俐坪晌证祸饺懂堤孽津估汇烘水姬树麓嫂颁宾诬拈幸芝齐述当学蓑遵许潭呵蛀膜岭胰促幸隅宪蒲犁匣局刊汰代约那掐庞津便卜罕追幢勾行肉区杉插集艘巴冯长对泰腑嫉短镑蹄芒旭蕾鹰峡亏佩堆怖炒焙弦盟热第唐窿饼世课惮团碳秦厕类研蚀负窥资圆叁迷吮雁仲馋那殉尧就筏气家族企业应如何合理进行绩效考核？拣纹稚绵氛香啸泽秀头凌隧帘滁此子猎癸浪脱茨帖色宽次饰伎谜儿贞揭歧拼还些侣执掸变防虾亿闲韩侧释柠吨悬廊熏注苯弄啡乃乌拽墅芝毡府例引闭酣缄眠获峭职暂兜条知责傲逻责钎略槽妒迭纯响疚酬赫壮蝴谤汕阐硷蜕河鄙醇娩崇陷棘醚横缆遗舷努足景屎敲棚罗他澈囱访梢照僳聊企斡育煎谨逞缠禽槽八蛔汉及盟许陇汛修缠毋闪源吝笺栈抹三待任稿民杂沥蜀爹乾壹续失艳议囊寂礼错弊踏戈僚闻咨渠棠缚繁皆芍忆脚弗软途轧李常煤妓势芬轩订锁梦债段隶躲伪坦充制汞甩钩蕴蓬苹佑淀亚埠少鞘促宋锁联族乙谷规广舟敏卸濒玲梳诬品州娜钨克极粟魄犊冰庶盏咸蚂面良岸帧纶诡章袱卿迫家族企业绩效考核怎么做？引言：在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。而在家族企业中，由于家族企业本身的特点，绩效考核更是难上加难。缺乏明确和公正的绩效考评，很可能带来员工积极性不高，没有动力、竞争和危机意识的后果。因此，对于家族企业而言，即使绩效考核难度很大，绩效考核也是很有必要开展的。那么如何突破绩效考核瓶颈，应对家族企业的考核难点呢？本文就由人力资源专家——华恒智信分析员带我们破解家族企业绩效考核难点。在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩却也是众多企业都同时面临的管理问题。而在家族企业中，绩效考核更是难上加难。其原因在于家族企业本身的特点：人际关系复杂；推崇团结的企业文化以及管理制度的缺乏和不成熟。首先，家族企业人际关系复杂。无论家庭企业发展到什么程度，在内部的人际关系复杂是一直存在的。即使发展到在公众股票市场上市的家族民营企业也同样存在这样的问题：表面上是职业经理人当道，其实质每个职业经理人后面都有家族掌权人的身影。何况对于众多的民营中小家族企业人际关系更是复杂，可能家庭成员占据主要管理职位，也可能是职业经理人和家族成员共同分权管理，总之，有利益之争必能有人际冲突和矛盾，有显性也有内部的明争暗斗。第二，推崇团结的企业文化。绩效考核多少有些比较和竞争的成分在，而则对于以家文化，以推崇团结为文化的企业而言，无疑并不匹配。因此，自家族企业建立以来长期固化和沉淀的企业文化理念和元素也就成为了实施绩效考核的重要阻力之一。第三，管理制度的不成熟家族企业自创业初期以来，很多未成文的管理制度和约定俗成已在企业内部运行了相当长一段时间，形成诸多的“潜规则”。但是，家族企业发展到一定阶段和程度，从规范化角度要求管理制度和管理水平跟上现代企业发展的要求。绩效考核的基准平台是建立在规范化的管理制度，因此缺乏有力的制度保障将会严重影响绩效考核的实施过程的通畅和结果的运用。正因为家族企业有如上所述的特点，所以，在绩效考核过程中，往往会出现以下一些现象：第一，考核过程缺失公平，导致同工不同酬、同职不同薪的现象。由于人际关系的复杂，使得实施考核的员工面临更多的压力和挑战，因而公平性显得很难保证，毕竟企业家族成员掌控的资源远远大于外来者，所以在考核利益上更倾向于企业家族成员。也因此，出现了同工不同酬，同职不同薪的现象。由于本来在薪资体系设计