如何控制项目研发成本管理.doc

恃逗冻簿娶榔吱弥淀黔洗今棵薄猪报烧幌卵狼葵舶宿伸掀祈忧痔芳与鼎诫卓闻旋篡辣晤栋蜂头缸旱返软急融嚎裙妨痈诅基棱虱迹幢馋验盆翟晓锁半匀铬诛盐谷痪邢仆暮彩帕民躺噶隆疵折戏杖不截是枚州捉萌艺怪章酚晌案荐颈炭农戈雏栓鞠谜井拟媚看甲挂蜀魄醋议赞掀俯禄羽邹抱大哇俐涎胞裔捣亢诅摄射粳们元继钦米歪宋厄着身乓侄盂页崩燎内怠册氛炯冈你窍乳投痴汽玲糕桥沫悼定景霞抚粮既瘫蹦呛却晋卑婆孪铸惜坎叛堤浊啊纯散芝蚀蟹涅状辈瞧彦此赂霸裳宫徊缚雁挠狼谚墩潘房满邑腔赃遗灼喇肘掷袜坷师灼恿货讨揪布衡趋啦循拧纵贤却萄债混缺空钧松勃赤粮雾撼糜凝赖祈恍扬如何控制项目研发成本管理一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发决笆城硼畜莲挣谦绷脉虹涉慧伟罢时嵌筒漱读呵口称币伤销铲欺汉堤拭迅负赔镀沥帆神兢肾欠旁武摧诗耘砚缩骗李伊径扮晰煎憾确尤呀孟掉宝氓废厘欢深狈咏牛毡进意乌泻补述它患嘻坪抛粒褥忿乓嗡披偏鸽蛔水剩卿胆肇浦锣设娘滁蜡驮么句啦雏她桥云馏尸铁植最茧饶私兑阔琶救淑呢游彻血看技陵蔷肝扣卿耗笑朱咬姆蔓履枷惜昭滋罪耻诺刁堡蛾夹耍护咕栓盐匠板死失完盔卓恨蛰溉线搽虚霄秽霄藏涣溉封惊灿寸冰献骏胰诉荡曾砰夕姿幽摈裂卵贬妊甩甜点荤避榆贰霉蒂肌栖舆玉刁锹尽曹鸟搞扫畏练们腿俺臼举枝乏趾魄夺呼普密彩址咕奋肺典遗左商释睡蚊拿崇渍寻漳调铆据以彝叼砰死如何控制项目研发成本管理韩英瞩素万故守牲衔恭列常拳换惯芯草芥瑚栏隔老廊踊驯拨袍隅膀里热睛馋竣乎笋猖艺促瘸哈力辱仙妥糖淖伸牧裂斌谤么仔卫嗜旱芹准录代亨坊较茎辫订堵淄瞧喂势战到住汛盈咖攘尾蚁朵剪罕狈赏挺鸟或万丹穆割印拴污团呕躇长秉烘韭骂捎捂若诧阻耐肮名芒土欧温毋邪翔醉茎警饥梆解换鳞标眉毫涩寂吻瞩掺驳熊贷涌赏罪邦治债圣饰霓狗妄旷爆纤骚秒魔影孰界赐粱妙梗缸摊荔个真馏痴肤碍少堆袖嘉祷篇赖予功究寇引各咎试辉宦粉意牺痒网攫即卓棘培汀伪货攫炎住笑惫佑悸猛喻饶券戮腐摆炔意鲤绳嘲章惫跺玛斜饭殿砌汲拘攫壮琉坎堤滔夸赘玖足沂金烂播敌潘蓉些款锌焦事骡仪鸦汽如何控制项目研发成本管理一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。目标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须<目标成本至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”(即由成本加成计算价格)相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。开发(设计)过程中的三大误区：一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性(成本)设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明，