薪酬福利管理制度.docx

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的薪酬福利管理制度，欢迎阅读与收藏。薪酬福利管理制度1第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工。第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准。第四条职系职级划分根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道。第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。第八条年薪制1.适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层。2.薪酬结构高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励3.薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定＝月度基本年薪基数×出勤天数比例月度效益年薪核定＝月度效益年薪基数×月度绩效考核系数季度效益年薪核定＝季度效益年薪基数×季度绩效考核系数年度效益年薪核定＝年度效益年薪基数×年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）。中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。注：1）季度补回：，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩。2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1.适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）2.薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋年度岗位绩效奖金3.薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×月度固定比例月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×月度考核比例年度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为：4.薪酬核定月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效管理制度》。第十条销售提成工资制1.适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人。2.薪酬结构岗位薪酬＝月度岗位固定工资＋月度岗位绩效奖金＋销售提成3.薪酬基数月度岗位固定工资基数＝岗位薪酬标准×60%月度岗位绩效奖金基数＝岗位薪酬标准×40%4.薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放，其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发＝月度岗位固定工资基数×出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发＝月度岗位绩效奖金基数×月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》。第十一条项目绩效工资制1.适用范围项目绩效工资制适用于技术职