薪酬福利管理制度.docx

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度【热门】在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的薪酬福利管理制度，欢迎阅读与收藏。薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。2、公平性：外部与内部具有相对公平性。3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1、绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2、人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。3、总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2、绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。3、司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。4、加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条福利1、法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2、统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。3、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第十条工资核算1、核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2、工资计算项（1）实发工资=应发工资—应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数（5）小时工资=日工资÷日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。3、工资应发项（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。（2）季度绩效工资①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资=绩效系数×固定工资×80%②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资=绩效系数×固定工资×80%④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：①职能类、销售附属类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。②销售类绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%③绩效周期（4）加班工资①凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；②休息日安排员工工作又不能安排补休的