新进员工培训与考核管理办法.doc
王子****青蛙
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新进员工培训与考核管理办法.pdf
新进员工培训与考核管理办法级的依据。未经上岗考核的员工不得转正。3.各部门负责人都应安排相关人员对新人的工作进行帮带培训,《员工培训报告表》为部门受训人员(新进人员)的工作培训计划以及培训记录、培训结果反馈。4.新聘管理人员、技术人员、营销人员要制定学习计划,并定期每周在周会上进行工作追踪,作为转正考核依据。5.凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因未参加新员工培训,不得上海金达2011转为正式员工。工作帮带师傅对新人工作表现、业绩等方面进行评价。人力资源部对综上所述情况进行小结同时对该新人进行月考
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新进员工考核管理办法.doc
新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据,同时明确新进员工工作导向,特制定本办法.试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月;2、试用期内表现突出,完全可以胜任工作,考核结果为优良或者良好的,可提前转正;3、试用期内不能胜任本职工作,或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的,应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。二、考核办法1、考核由行政部负责组织实施,实行末位淘汰制,评定工作每周进行一次,新进员工每周一12:00前将,上一周《工作周进度达
新进员工培训考核.doc
PAGE-2-装订线二○一○年新进员工培训考试题(一)日期:2010年月日地点:部门:姓名:工号(考试时间30分钟满分100分)目项填空选择简答总分成绩一、填空:(共计10题,每题4分,共40分)1、员工在工作时间内必须统一着工装,左胸前佩戴()。2、如员工信息发生变化时,员工应在()工作日内通知()部。3、依据公司《奖惩制度》规定,奖惩形式分为行政()和行政()。4、公司的经营理念:公司的发展理念:公司的企业精神:企业用人之道:5、郑州地一大道开业时间为:()。6、正式员工终止劳动合