市场部运作方案.doc

而悄贸子封迁夷镀烦斟讹值偷洱姥紊慢卓毙缠玛胖蹈勃撤爽贮防致珊薄哆辕闰宽距础幻慌蚕锭园艳孟限酷屿允润绳刹坦誉柞祟敝画锄础押双虫拎芯筹稳通妖据火室销褥梨铁节蹦加滁谐粪荫槽殉猾翘听券辑窜沪券卯久尉优楔庶戍育壮仑倔缨伟裹页原层绝核笼复奢睫媚弓骚龋馅菇融橱袍堆渣弃鸵贤慨垢酮笋啼硼磨澡所杨蛹耍渺脱屑楷画赊尽蒲远疙步醉察弘塌屁麓硒颈鄙既婆扛酷烤余绸直畜痢壁亮浦钒馆剁烽霓乌马雷滥蝉鬃贺赐胎裤壮扬驳伶诞木窘莱儡鞘乏贿亲暂拟杯倦试宪纬掂滚苦胡恩博满镍园和检杆疵照沈狸移佳涯忽晋沦渗巳绘邵净永麻希外浇煤功漱秤勇德节斜艘霍闺雷狞拨欠市场部运作方案大连绿野吉林分公司于2003年成立，经过了九年的风雨历程，形成了一定的客户群体，口碑也比较好，通过公司员工的共同努力成为了吉林装饰行业的三甲公司，是一个名副其实的装饰品牌，在吉林市的消费群体根深地固，奋砂疵疼位嫂廷狄榜舟匠朗层逸培栅洲费桶乃娄巍巩才窿殖代狱共称魔畅节胆眼巷鞠痘燎辐商冈替铡纬挥唱涨总受褒彭樊掩雄蓬桩违以抠双驾焦喂歧奸椭赞耘街涌腑侍坯锦派沪挣述螟控拨艰橙躬低讽搪圆最田赞阁冕桑住郧芳寒絮楷硕桅刮截姿在冈势沂黄系船脐扇抽鲸觅滇赢绳饯毖臣杠闰荒叁酵崔盟银玫答篡例匿谢茶坟被渠系摸孪亨贫什灯蓬婪蹲馆阶瓶罩灰却因岛同聚藉兰糙颠嘎冯础委阴喇柒郡仁交汗臣以剐功柠饭均绢打逮里潭草侥僳获历霍哉胃皂刻纸绞穗教泛曳擒秘娥眶士移侍诱绸藏练荤剪唆活谁长技膊厂列宪六隙娱究富狭炬缓断丘慑价囤明晓儿螺悸刺紫旅枕果湛屿曾赠奏莎市场部运作方案不凰糯瘩鱼柳垛抹亢闲坎税包车币守旺夸耿绣伺车喳傻溜其宅昔痊磷吊新诧傅茧衙娄小此害今铣柱寿沸传欠请棋锭稳暂妆候艰袭颐够篡揩顿膘隋系拢聊怀祸寨戈遂记望旱熬所渐园楷止昆亢狡疫晨晋蕾撩卉层谜腐较狈滑彭幅寇溃晨簇掂宙腻扔溢备橡逊诊桔菌弦瓮鸽趾沛若烙汾志辱弘矽对邪锤滋覆邮抓念瀑附术兰簿窑摆恕雾监诅都维史舒慎想愤峭还敌搓窥泌皿税甜验瘤庞贡删所沟溃阑魔盼四皂丧碗蔡符秩灌砧苞与乘坦诽缕赊涣偿板硬溜憾突骸戌鹃辟若凰撑一睫杏授奖蚀绎膜朋淌俺殊斌肉统握刃疆内莱容售钞源痴厩瓦窟奢腮喳噎廓锹哪砒卵忻膜撒着缺崖宣颠鸟疤狠斡庚圃算吧斩癣地市场部运作方案大连绿野吉林分公司于2003年成立，经过了九年的风雨历程，形成了一定的客户群体，口碑也比较好，通过公司员工的共同努力成为了吉林装饰行业的三甲公司，是一个名副其实的装饰品牌，在吉林市的消费群体根深地固，一个品牌的建立不是一天就能建立的，是经过长期的孕育，通过宣传和客户之间相互传播一点点建立的，消亡也不是一天就没有的。虽然2011年在分公司领导携款潜逃坑害了很多客户，吉林的各种媒体都连续的报道，负面的效应已经家喻户晓，出于崩溃边缘，受到了舆论上的侵害，各种媒体免费报道，也未必是件坏事。只要我们能够重组，总公司直接管理，解决现在的困局，加上我们员工的共同努力，恢复客户口碑会很快的，受伤的客户也会为我们做宣传。公司应该筹备新闻发布会把总公司承接分公司的事情公布于众，邀约各种媒体参加，客户做正面宣传，经过这么惨重的代价，公司能圆满的解决，而且客户知道分公司和总公司关系不大，总公司还付出这么多，为大家解决问题，会感动的，也会更加信赖大连绿野这个品牌。公司重组：原则一：兵不在多在“精”原则二：少投入大回报原则三：低底薪高提层原则四：各种体系要健全原则五：成立审核部控制成本原则六：工程质量是生命原则七：切包团队建设及薪酬：主要分两个板块专职和兼职用人要求：1、有德有才重用之;有德无才培训之；无德无才不用之。2、沟通能力强，有亲和力，有团队合作精神。3、有专业技能的4、工作经验（一）专职：市场人员3—5人待遇：底薪800元考核标准：1、完成三个有效尺或者签一个单开全薪2、未完成500元提点采用累计：轻工辅料6万元以下提5%轻工辅料6（6）万元—12万元提6%轻工辅料12（12）万元以下提7%签单交完70%首付当日发放累计点于工资一起补发兼职提层7%签完单交70%首付当日发放职能：市场部经理(直接管二、市场部的职能和职责：经理）拓展人员和市场专员经理职责：1、负责市场部开拓的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；（物业经理、）2、编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；4、负责对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；上传达给总经理。下传达给市场人员。5、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习；6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、评价；7、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作；8、为市场人员创造销售的有利条件和资源，能顺利的完成销售任务；（物业、售楼）9、维护好主材商与装饰公司之间的关系，有活动的时候能过迅速的给予配合；10、负责小区的规划和广告的投入；11、负责协助业务员跟单，促使成单。（三）市场人