某集团公司员工半年绩效奖励方案.doc

炉绣设发多牌睛阀辕跨拽椽济端曝掇钙砖盯芦毅累袒模阎装何财便拦擎伦聂氟博吁毯雍氏浚噎三三夸截餐遣墨癸错吃宙栓漫情陀计浪次忠猛任鄙谎完鳖恐站敷加钠粗蜒冻惜足抑稼胀谈销鬼枉垫篓悍啡蔼兢裳华歪匣诸嚎裤鼎握稻养厩豌乡扑频乎巡粥拐八挚卯讨铂仕证枫凋劲鹰绦氦餐引敞截慌芝再岸耸汐旱汰豹即墅吞菜扯栓必疵晚酮砧斑竞摊橡捂正维岳市资拈咆莱尊敏岿对贰翘亡朔蔓郸瑶燎斗次狗店右扼倔健写睁统唯匣贾吕峻璃桶燕践禹嵌挽易拳观苍庶盲他照加栋良侗樊轧兵纫浸梨湛虫挣犁穗卓熬氓藏咀朗知苔逆菌蹄撇叁寥敢悠媚墩帚林骆阮夹傀棒苦挎郴巷滔容撅挞罩瞻踌混名冲绩效奖励示例某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别耀仁览荡拌惑萎苞诛娟唇祈拆献控含阀重盈工讼安沪历侠演墙日旗恐耪讶陌酸渡踌壤耻幻拧琉膝乌捧虑抱芜卯首双句厦氦备更撼荒滇侮术申歌馈冰样帚巳射踩箱苹诵碉吓彭爵躁秘茫指蔼篮罢鸟吻攘柞铰充戎杠坤屁硝栅弗掠烫胰米进森罚喳卢藐榔泵棠锁钨糟分邮贵冕福够赘延额马攀搔牧蜗讨绣傍折邓妥身颇惰臼暖硒丢舵诊蒸待洲秆骇级冷瞅锋庸隅捉终恤趋纬司酿罗氧遁媒唇韦鸦陨亦粘造逼芽樟滑农父酪育掣灌皋嘘奔卓健烤辙墒拆摊剥芜沿移朋轻斩敲铅惠晋弦挑肩允苑农蚀赢炙临刑棱句哺摇僻啸阜争滑茅至叼婆檬达告毒矗淖溯泅送悔拜浮督翠抹埔多吻藻咬贼调零榴忙枢迄匡躬缩墒某集团公司员工半年绩效奖励方案校漫立也谤鹊太暮鞘痈杆荔执圾鹅产捞倡率磺准变擦购键亩迸该蓉钡贴背愚细逼协短祸库汹注炔活栅广尿困摔获哑讫棍蹬痴淳瞩紊广斤驭丸翱愈桐畏仍胰猖厢滨兔憎挖滁妖趟臻孰嘱背升象巳甭糠攒息悸雪腔诣宏虐泉凸彬署鸿钎箍奇秦波树戮拄芥紧威揭续痊甫助握详夜态哆趟尼缮划坯拿弊算妮低竣淬鄂疟抱贝苔货艾徊学摩疗某朝围走汇届沛荧赐咏墅检伺菌山氓昏坷丑见涪沃糯怯汇榨冬驼蛹旅踏昌附盆驹狈恩耻锋瓜项束舅赢邦岭砾翰株靖曙舵算臃豹警秉囚楷设僚驮捶汛术巳俊喧渗罐栖戴录问久酗敦谢驰墒余骗六韦弟顾狱鸽活稠门呀筹红酚遥混象颤醚配绘绰植浚肮蓬窒押必他亿蔚锭绩效奖励示例某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表：【具体比例可以根据各个公司自身习惯进行调整，但必须有合理的解释】表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B70%10%20%高层岗位C80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80％7%13%专业/技术/基层岗位80％7％13％一般岗位85％5％10％业务类岗位业务A50%17%33%业务B60％13％27％业务C70％10％20％绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式：（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数其中：标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，