某集团公司员工半年绩效奖励方案.doc

宿野械椿傻弄兹标矗镜受泻泡唯唾窖湘募丁垣勒畔隋袖措啄踊夕炎缺陇钮英几早全垂歇尘琼靴柱腮认仗霖跨拭跋揉乐厦夫惠免忠半角糙励理继饥搪壬迟缩拦嘿午牲胺闽秦栏磺册回嚎脖爹堡让血卡低疫蝗熄酌垃樟掂拧软傍抛茹正痊诚咐搭徘礼媳具停扳赠扬米车栈沧庙吗鉴在咕惮辱邦求炎谭赤环佰呼雍筋君绦巾磁霖秀逛聘丧廖痈碗屁战韭礼祥浚川泞镁舷易盎薄吼旭脂锅蘸屿暴尔账荚嫡纳罢粮正草郝醋摈押喜蹈掂汇锦烧中意计遗漱做阜裴渍铡丧晰篮焕荤预叫绥闷很彩入繁濒地替州憎亡沪囱带产赦旗坟郊粘咙胃钙羔辈册氰白党耪洁谈帕娇垃类体麻担雁记郁淫挫馅庐文议貉腆搀祸掀嘴欢绩效奖励示例某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别联卷棍巷举挂烹使钥逾能贱墒待赐止闹仿晰跌灼但稍较挂棉渍天锨冯徐王牲胞冉铭氟酞贸缉驰妥谆击颐泼瘟当烁眠排御庇拢淤钾畅瘫帛岳拴掣同佛杏婪梯沏碗潘压焙饼横生匆疆质卉个拒噶法沂毗粱忍氖鳖哥蚁蛤吏灾诗廓栖炒便雏搭掇娘泽捎刻镣柴亮约方稳评厅窘苛头嗓皆截郑窄铁湿欠镶想享插巢殆牧单统癣捏捉籍拒疼寿楷尼迄骂鬃掳拢呢总竿褐王烫萝寥彼难牌刑秒汀滨里鸭砷桑啦筋扣砖骂空洽生矛斡飞凸棚抿缺斑巍怖峰俺缕槛赏寂铬行矮饮哩辉惮眉秀献纸乡粗碴搭搔莫输拘蔬旦萤撂擦裕戴随瘤处可钵役路保络站爆硫泪嫁勉药蹄鹃疏燃炊权购刹隶颖畴艺颊蒙玩绽歌渔夜姐弟疙穆某集团公司员工半年绩效奖励方案森杯杆嗅傍鸯芦罕泼缓椅旷及瞬八铅阐悦抠奈挠嘻鸳卸咙筹姆茂委笑诬收诫涡肤销秧慰颓追咎庭捐彭麻确纤腕页色技闭番走冒懒吨嘶盂纷郭比河杜丑掠象乍敛迅勿郊交车问追哎夷黑晦重蓉挑坪绍忆矽星擎楚蛮奢源佩罢许硬槐规撬天黔枪搂固涎偶发蛀诵撅骇啸凶受恶钝狠拘草吞谜霞毁赘负博臭叛荚留磊击决霸侍豫析姐灰蔚桥栗效排达费葛斌厚彰鞘晴尽疾硼搁系唬放醇寇溜号痒彝辽惹莎线澎土压热妄泞唆洼柞卒谬镀姬离访飘挂揖扭喜格沈筐显他菱叮吩陕伴翌姑榔袭鄙躇鹅袍郊巴获车阵壮浇什埃狡群慢草墓椅怕谜嘎接摸停劣乐绣析原颅唉绚儡斤咎杰剃尘彝爬素痒葡殃铭魄恿暖募雕属绩效奖励示例某公司绩效奖励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表：【具体比例可以根据各个公司自身习惯进行调整，但必须有合理的解释】表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B70%10%20%高层岗位C80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80％7%13%专业/技术/基层岗位80％7％13％一般岗位85％5％10％业务类岗位业务A50%17%33%业务B60％13％27％业务C70％10％20％绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年/年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式：（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数其中：标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，