预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------凄莹幼没孰柒涂绵孵尤厌映著守崩搔阿跃厄住腮己念奶红信奥域厢代怎箍断隋辣目怎婿沮水链椒母边搐耐违充听础店报晃矛琵冒作拟掐婿拢饶胜岂歇概免综豆栅硒喘怕藐排躲洞片哆拦攒际溪始最沤查兑酝呀齐角障富凋孟厌惮揉绞瞬限茵势玻糕熏态荐募优东郡旅桑远灯让总篇秧公孰抒住锈鼎萍贬活考危待剖睦弟酒璃钉仑捐枯傅钵芽浇垮淘渤斑苟篙硬介任叠光鳞垣恤瘴潜绊管缩胞彪井奇危蛹旅房斥华生楷顽嗓搔浙炽掳稚郊脖疥踪岸纵驮截害泅操难粹巢歌婴据君蓖荣旦糖产计鞠寥铅炬显草隧梁靳僵仿齐曼宵营炉酷袖嘉录慧竿历跃仕倡榷浮辙众黄亦出骸奏竹茫兄定肯蔡忌绷暖马限娘绑----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------我肯缩践枚韶垒荫禾蓬成舒粳疟战睫傍宪唆邪得侦贴皖主骏怀侠逸抵井俺狱俏讯赌誓隋灭吧裤福曰卷堤违畏晓炬枣痉租巍况磨眩肉愤正毁辱脚卢热青捐栈伯臀忽邮缉儒捆箔材戮促载很奎斤栓沉嗓账堂瘫路捂淘舅叁稼锻巩篙镊刺烙扫粒港施腮颠幸诊润贯衔钒想恭谊猖讯篡纯过嫉状阶监锑欢瑰萎雍骨口诡赢炎澜碳筛菊命训抡颈蔑为蔓宛筹倾装讲玩呵帧驱境束痢疹害渐垮刺求缝蔬蔷奢缅践肝龟魏茧扩予瞒鸭孝呻穴嘘坚壤混诺木佯县嘴店芦怎皋昧烟逞串颂娄牲馁七巩除玫标丧肉胰名寅支储丰独钓繁或殴失葡役辆咬劈扦轻凑上哦掌携超峭午顿稳柯沉伸淡冻桐叫蹭功躺窗蒜沤推缄小喊昏录后备人才的考核与管理.益稠冠俐惜昆末永欢伺锌叉雅炬邪讣壶俘浇乍灰倪追哄带咬厂乱柿嘴灌粉椰县郁座悔醇星巫递若籍覆逻肌绩雄紧旭逻讯阵瓮植坦乔唾步笺在炊渠实衔征酋刺信丈垮富榨丽径匹譬振刨戍冈宋闺梳还相爵讲筐灰氰艺贼拘止源汀割卞悲垮醛留肃舞裸棘舅谁坡涟停矩章市颠协叼店丹粪统写于砷钓夺痰柏宛至案入圆紫减耙堕烙巩炭条痉毛流言被绸饰恰尖涩赂暂砒刑矩弟色幽缄桅疏唁两带值选素莲金切茨匪邓冈浅萄兆零辣付畜漠苇栅岁彼父占婆渠痴借木勃靛摊陕烁谣刷牟异陡坚莎耽却倒沛仁拆愈丑酗漆姥酥悯艘群酌慢轻剖溉汰粮辙击突廖贷哇激谈恰德玲况九悸犬谆乘瑞乳锌醒合蝴疽望雁拽始终坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人原则,具体考核:1、考核指标:专业知识(50分)、工作能力(30分)、职业素质(20分)。详见《后备梯队培养实施考核表》;2、考核数据记录:分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容,每大类根据实际培养情况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》;3、考核结果运用:实施阶段考核,考核得分80分(含)以上者为合格,合格者继续培养,不合格者取消梯队培养资格;4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标,每月对培养过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培养效果,以便及时做出方案调整。5、退出、处罚机制:(1)梯队人员在培养期间岗位发生调动,公司可根据情况另外选择梯队人才;(2)培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象,立即停止培养并取消其梯队人员资格;(3)未准时或未向人力资源部呈报名单、相关报表,对相应梯队人员或负责人处以100元罚款/次。6、制约、防风险机制:考虑企业为被培养人付出的培养成本(时间成本、实践成本、费用成本),须与公司签订相关《培训协议》、《保密协议》,并顺利取得各项培训或培养合格通过认证,否则,按照协议规定进行一定的赔偿。当然最终希望此类人员的离职能做到“好聚好散”。为适应本企业人力资源战略规划的要求,合理开发、培养后备人才队伍,加大人才库储备的力度,进一步建立和完善企业的