电缆敷设总结.doc

电线缆敷设第页共NUMPAGES9页2013电线电缆成功案例我们公司现在的承包方式为扩大劳务分包，主要材料我方提供，对建筑电气专业来说：配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、插座。防雷接地强弱电管、接线盒由分包单位提供，其中配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、要订货交底。一个工程由瓦木水电油组成，之间的关系相互配合，水电的密切配合，机电与土建的配合，建筑电气一直由开始至工程结束贯彻整个工程和工期，对于我们施工来说，一安全，二质量。对于一个企业来说，客户、人力资源，企业文化最总要，我理解减少一个建筑工程的运作成本包括，质量、工期短、不返工、不浪费、不丢失、不损坏，现在承包形式为扩大劳务分包，分包现场管理一般一人，分包经理只管自己材料结余，其它几乎不再管理。现场分包管理一人带着工人施工很不容易，对于图纸问题一般不提，（或许分包不同的想法），工程质量分包经理不过问，工程资料现在我们总包负责，报验分包不管，分包在后期安装都不报验，我们现实为完成资料去完成资料，目前的资料不能反映工程过程，和验收过程，安装期间都不明确啥时间完成分相工程，是否合格，所以需要我们机电部门勤检查，检查不到就会有不合格项目，避免以后造成不必要的损失。下面我把我们沙河B1区项目部穿线穿缆的流程总结如下：电线电缆在建筑电气安装工程中造价比较高，材料较贵重，容易丢失，造成损失较大或火灾，为此我把我认为的观点进行总结为，进度、功能、安全、质量、安防电线电缆施工总流，自己的观点1、电线计划---确认厂家---签合同-—封样----计划样板间材料----收货、验收---领料---试穿---安防---根据实际数量计划---制定穿线按装部位---按部位限额发料---穿线接头验收确认机电部根据总计划提前一个月报物质需求计划（名称）争取在样板间完成后把所有材料均确定厂家。经营部与建设单位确认厂家；根据预算数量签订订货合同(注明到货时间电线4天内)样品封样（三份机电物质经营）计划样板间电线数量--图纸洽商依据预算数量（机电部完成分色及需求量）收货由物资部和机电部机完成（与封样对比），机电负责验收质量，物质部负责数量，检查工具有电子秤、千分尺、大卷尺，测量出每盘长度（线径，绝缘层厚度、导线芯是否能刷锡）对与不合格或有争议的及时拿到实验室进行复试及时退货，不要发生不必要的损失。分包单位填写中关村限额领料单，有电气负责人审批，注明部位施工部位，编号，不得涂改，后补（三份）。发出的电线，要求分包限时安排专人监控把样板间穿完，计算出样板间的用线数量，和导线的各颜色用线数量。穿线的条件，工期条件允许的情况下，窗户门达到可以封闭条件，能留一门口出入不要留多口其它出入口均封闭，若无条件下，先在楼外安装摄像头安排成保（楼四角、门口、分包库房、门卫、配电室、出入口）侧安装监控，监控设备要有人固定管理，定时检查，电线进场后必须进总包库房。根据样板计算出同户型用线线色确定数量电线分批规格一、BV2.5~4为200米每盘白色为100米每盘导线；二、ZRBV2.5~4为每200米导线；三、NHBV导每200米导线线；6mm以上为100每盘，防止穿错；这样全楼电线基本就有了。安排专人成品保护，防盗部位主要楼内完成部位和做业面、楼外侧、门卫。穿线交底主要要求；大量导线进场先进行见证复试，复试合格后方可施工，（电线预留长度要交底清楚、人员、时间、电线不得离开楼内）发放数量根据施工人员情况按层或按单元发放分包库房应设在楼内，电线不得离开楼内，离开视为偷盗行为，分包库房电线不要预留太多，防止被盗。对穿完的电线及时接头刷锡，经监理验收完毕后，包胶布安装灯具和开关插座，穿进户线及容易带出的线最好和配电箱同步施工。2、电缆流程基本与电线相同：电缆计划-确认厂家-签合同—封样--计划--收货验收--领料--试穿-安保-根据实际数量计划--部位限额发料--敷设电缆-电缆调拨--电缆头回收---送电调试机电部根据图纸与洽商负责编制电缆清册，同时计算出每根电缆的长度，同时将电缆清册发给分包（删除计算数量），分包把他们的数量填好，报给机电部核对，对有错误的进行调整，机电部根据分包提供的电缆数量核实，对有争议进行双方现场核实，再由机电部与经营部核对，最终确定电缆清册参考数量，确认厂家、签合同(注明到货时间电线5天内)、同上米标要清晰正确，不得有跳米现象。封样材料要求；电缆颜色最好确定为黄、绿、红、兰、双色，计划按照不同型号，与厂家核实，每轴最多数量一般（5*240为400米以内、5*185为500米以内，5*95为600米以内在小的1000米以内）根据电缆清册同型号拼接在一起，注明部位，并在电缆轴上标明，防止穿错位置。电缆收料由物资部与货机电部及分包现场管理人员共同确定大型号的电缆尽量一次到位，不要二次搬运，保