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建筑工程EPC总承包模式下的成本管理摘要：近年来，广西区内建筑工程领域中部分公建项目如学校、体育馆、扶贫搬迁房、棚改房、安置房等开始逐步推广EPC总承包模式。与传统的施工总承包模式不同的是，EPC总承包模式打通了设计、施工、采购等多个环节，承包方在项目管理方面有诸多的自由权，但由于EPC总承包合同通常是总价合同，承包方承担的风险较大，因而项目的成本管理工作显得尤为重要，需要对各个环节进行综合管控。关键词：建筑工程；EPC总承包；成本管理EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指建筑公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包模式。承包公司通常在总价合同条件下，对工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在这种模式下，承包方在获得较大的项目管理权限的同时也面临着沉重的成本管理压力。而EPC总承包模式目前在广西区内应用还不够成熟，缺乏管理经验。本文将结合融安县高速新区第一初级中学EPC工程（以下简称融安初中项目）的实际经验浅谈一下建筑工程EPC总承包模式下的管理方法:1EPC总承包成本管理的重要性广西区内现行的EPC项目一般为政府投资的公建项目，且为固定总价合同，能调价的范围极其有限，想要突破合同价追加投资额手续十分复杂且流程漫长。因此在合同总价的条件下控制项目全过程的总成本是项目盈利与否的关键。另一方面，尽管承包方在EPC模式下有较大的管理权限，可以整合多方面的资源加以控制项目成本。但也正因为承包方管理的范围太广，涵盖设计、施工、采购等，可变因素多，风险较大，必须以科学的管理方法全方面、全过程地把控项目的成本支出。2EPC总承包各个阶段的成本管理2.1设计阶段在EPC总承包模式下，设计方在成本管理中处于主导地位，从方案规划到图纸设计再到装修选材，每个环节都根本性地决定着项目的成本支出。故设计方应充分了解业主的投资意图、项目的建设要求、施工现场的地质情况及工程所在地的建材市场等，综合多方面的效益要求进行规划设计。2.1.1方案规划在满足业主需求及设计规范的前提下，本着经济适用的原则去规划项目的设计方案，避免处出现过多花哨的装饰内容。设计方要精心编制设计概算，并充分考虑到建设周期内人工费及材料费的上涨情况，严格将项目建设投资控制在合同总价之内。2.1.2图纸设计施工图纸设计紧紧遵循方案设计阶段经济适用的原则，在满足设计规范及项目功能的情况下可根据工程实际情况适当降低绿色节能标准、装饰装修标准，进而降低施工成本。2.1.3装修选材目前广西区内的EPC总承包建筑工程大部分均为普通的学校、安置房等，以满足功能性为主，装饰性要求不高，工程选材应尽量满足80%以上的建材建筑工程所在地及附近城市的建材市场均能供应，从而大幅度节约材料运费。2.2施工阶段2.2.1合同管理工程开工后应及时与材料供应商、机械租赁方、劳务公司及专业分包单位按照公司相应的合同范本签订合同，如因特殊情况不能按合同范本签订，应确保合同内容清晰、完整、全面、权责明确、风险有限，所有合同均需按要求进行评审。本文着重讲述劳务分包和专业分包合同的管理：①分包原则。劳务及专业工程分包应遵循以下原则：合理划分分包单元；禁止大包；实行资格准入；竞标选择劳务队伍；先签订合同后进场施工；明确履约保证金。②分包指导价。由公司层面制定劳务和分包指导价，子（分）公司根据指导价按照区域划分制定具体项目的分包限价，限价是分包的单价上限，不得任意突破。项目部严格按照分包限价进行合同单价谈判，因特殊原因需要突破分包限价，应报子（分）公司审批后执行。③计量与结算。项目商务部门根据分包合同编制分包计量报表并建立协作队伍计量费用汇总台账，并负责合同外计量、中间计量和末次结算。工程部门负责开具任务单，建立收方台账。材料及机械部门负责计量统供材料、统供设备使用费、水、电费等。质安部门负责对协作队伍已完工程进行质量验收，出具安全、质量、文明施工应扣款清单。财务部门负责及时清扣质量保证金，代扣代缴各种税费。分包四不结算：没有分包合同不结算；超出合同单价不结算；超出合同清单项目不结算；质量不达标不结算。(1)工期管理。工期管理一直都是建筑工程的一大痛点，影响工期的因素数不胜数，关键在于沟通协调与动态调整。对外加强沟通，以不停工为底线；与分包签订工期管理协议，共担工期风险；对内动态调整进度计划与资源分配。(2)材料管理。进场材料签字验收不能流于形式，对材料的数量、质量进行两人验收，签字人承担连带责任，要求当日结账登记，不得补签。每周提交项目经理和成本核算员，以便核对结算单据。坚持限额领料制度，对项目自购的办公用品等要登记造册，专人管理。所有的材料均应由使用部门提出材料使用计划，注明材料使用数量、使用部位及进场时间，项目经理签字确认后方可