EPC总承包管理模式下的成本管理研究.docx

EPC总承包管理模式下的成本管理研究
EPC(Engineering,Procurement,andConstruction)总承包管理模式具有易于管理、能够控制整个项目进度、降低风险等优点，因此在现代工程项目中越来越得到广泛应用。然而在EPC总承包管理模式下，如何实现成本的科学管理和控制是非常重要的，这不仅涉及到项目的历史与未来，更涉及到整个企业的发展。本文将就EPC总承包模式下的成本管理进行研究并提出一些可行性的建议。
第一部分：EPC总承包管理模式简介
EPC总承包管理模式是经过不断发展和优化而形成的一种工程项目管理模式。简而言之，EPC总承包管理模式是由一家公司承接整个工程项目的所有工作，包括设计、采购、施工、调试等，并将工期，资金、质量等问题承担到自己身上，客户只需要按约定的付款计划按时给款即可。由此可以看出，EPC总承包模式具有一定的优势，如在成本控制、进度管理方面具有很强的管理能力；能够应对复杂项目的需求；保证质量和安全等。
第二部分：EPC总承包模式下的成本控制
1.总承包商要建立管理成本的框架并制定可行的管理方法
首先，在总承包商开始执行EPC项目之前应建立起完整的成本控制管理框架，确定空间和时间的基础线路，并在实际操作过程中细化控制方法，包括制定可行的预算标准和基本要素清单；确定设备、材料、人力成本及有效的费用分配模式等。
2.建立有效的质量控制流程
在EPC总承包项目中，要特别重视工程质量，提高工程的优良程度，避免重复工作，尽量减少人为的差错。对已验证的材料和设备进行采购，确保质量和技术先进性，是EPC总承包项目质量的根本保障。同时，要对项目动态参数（时间、成本、工程质量）进行有效的跟踪，包括在项目的整个生命周期内，定期进行质量检查和评估
3.安全管理
因为EPC合同涵盖的工程范围多，在施工中若未严格执行安全规定，造成的所产生的其他成本是高昂的，甚至可能付出生命代价。因此，切实做好安全管理事项，纠正安全隐患，加强工程施工领域监管是关键，要及时停工处理，防范事故发生。
第三部分：EPC总承包模式下的成本管理的建议
1.与业主建立良好的关系
在开展EPC总承包业务时与业主建立良好的关系，及时宣传秉承的经营理念和企业文化，做到承诺必能兑现，服务必备质量。
2.导进成本管理体系
在执行EPC总承包项目时，要导入成本管理体系，监测和管理每一份EPC业务，将风险控制遍及到业务管理的全过程，公司成本计划和结果管理方案与整个EPC总承包管理注意衔接。
3.加强成本管理的纪律性
执行该模式时应建立有纪律性的成本管理机制，重视企业管理人员和技术人员的培训。特别是要加强对采购和分包工作中各个环节的控制，出现的问题要有有效的处理机制，及时纠正。
4.结合实际情况进行完善细化
针对项目的实际情况，进行精品批量化项目管理的开发和应用，如风电二次供应的成本管理方案开展实际操作，能有效规避风险和成本，同时又能达到风电工程成本控制的目标。
总之，EPC总承包模式具备极高的市场前景，其成本管理是严格的，到位的，且有效的管理是项目成功的重要保证。在EPC总承包项目实施过程中，对于成本难以控制和管理的问题，有序的措施应该是不断探索创新，优化流程，加强管控。