互联网+下的媒介融合与产业转型.docx

“互联网+”下的媒介融合与产业转型一“互联网+”的新阶段2015年3月，李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中首次提出“互联网+”行动计划。互联网已经成为中国经济新常态下大众创业、万众创新的新工具。“互联网+”是人类工业革命和信息社会发展的新阶段。在这个阶段，移动互联网、大数据、云计算、人工智能（AI）、物联网、机器人、虚拟现实（VR）等信息技术从简单的信息工具和传播渠道上升为整个社会的基础设施。“互联网+”已全面渗透包括传媒业在内的众多行业，如消费领域的电商、餐饮、代驾等O2O应用，以及生产领域的工业4.0等。对于传媒行业来说，“互联网+”改变了观念和理念，重新定义了媒介融合、主流媒体，并从根本上改变了行业边界、行业生态组织架构、商业模式，带来了新的技术经济范式。二转型的赋能：BAT成为中国传媒转型的赋能集团互联网在中国发展20年来，经历了从自由发展、三大门户（新浪、搜狐和网易）、BAT（腾讯、百度和阿里巴巴）三大寡头垄断的三个阶段。截至2015年12月，全国网民人数已达6.88亿人，互联网普及率达50.3%。上网终端逐渐多样化，全国手机用户数超过13亿户，手机移动端上网比例高达90%。华为、小米等低价位智能手机的普及，使得中老年人和中低收入阶层也开始使用移动互联网。2015年，中国互联网产业已经从人口红利和大规模用户积累阶段进入纵深发展阶段。加拿大的罗伯特·洛根在《理解新媒介——延伸麦克卢汉》中提出了赋能技术（enablingtechnologies），赋能技术使得新媒介成为可能。BAT所代表的移动互联网技术成为整个中国传媒产业转型的赋能技术，BAT所代表的互联网寡头机构也成为中国传媒产业转型的赋能集团。2015年，互联网巨头全线进入中国传媒业的序幕正式拉开。BAT分别在自己擅长的社交媒体、搜索和电商领域，裹挟游戏、竞价广告和电商平台所带来的超额利润和现金流，进行多元化的扩张。表1BAT在中国传媒产业的投资布局从表1可以明显看出，阿里在传媒领域的投资更加激进，腾讯较为稳健，百度则相对保守，投资布局脚步落后于阿里与腾讯。三家互联网企业在布局之初，无一不是选择以互联网为依托，而非直接介入传媒领域进行内容生产。大致途径为投资在线视频平台、电子票务平台、影视龙头企业、院线企业，进而打造自有影视企业，整合文学、出版、音乐业务，进行互联网电视的开发。其中尤为引人注目的是电影产业。2015年是BAT进入电影产业的元年，随着腾讯影业、企鹅影业的成立，加上已经成立的阿里影业、爱奇艺影业，BAT均已走进“电影大门”。除此之外，乐视、小米等互联网公司也早已布局电影产业。可以说中国真正完成了“互联网+电影”的升级。从整体来看，BAT在传媒领域的投资均致力于形成完善的产业闭环，以影视、游戏、出版为核心，以在线视频平台为依托，实现线上和线下的渠道整合，进行多元市场的开发。BAT作为平台公司，目标是在更大的市场里寻找更多的赢利空间。三融合的升级：从消费互联网到产业互联网关于网络融合（networkconvergence），麻省理工学院（MIT）媒体实验室的尼葛洛庞帝（NicholasNegroponte）用三个重叠的圆圈来描述计算、印刷和广播三者的技术边界，认为三个圆圈的交叉处将成为成长最快、创新最多的领域。1983年，麻省理工学院政治学家伊契尔·索勒·普尔最早提出了媒介融合（MediaConvergence）的概念，在《自由的科技》一书中，将“媒介融合”界定为一个“使得媒介界限模糊的过程”，各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。目前，BAT寡头集团主要把控消费互联网领域。中国消费互联网在全球互联网格局表现卓越，2016年在全球互联网企业市值前10强中中国占4席，前30强中中国占10席。在消费互联网的格局下，中国传媒业的媒介融合探索成果不多。究其原因，中国的传媒业都是通过“+互联网”来变现受众存量优势、公信力优势和政策支持优势。在这个阶段，“+互联网”还只是一个锦上添花的事情，远远没有达到传媒机构的战略高度。我们以2016年刚刚落幕的中国移动多媒体广播（CMMB）业务为例，作为一项投入巨资的新媒体业务，无论从内容、渠道、用户战略，还是管理机制，都还是传统广电的运营思路，这也是其失败的根本原因。随着“互联网+”成为国家战略，消费互联网继续保持引领优势，产业互联网（IndustrialInternet）开始兴起。线上线下融合进程加快，智能制造、工业互联网等蓬勃发展。中国产业互联网的发展路径不同于欧美，欧美的工业4.0和工业互联网是从CPS顺延至产供销各环节，而中国的产业互联网从销供产反方向发展。产业互联网下，传统媒体以数据为驱动，通过与互联网的真正融合寻求全新的管理变革和商业模式，为用户和受众提供更好的服务体验，创造出更高价值的媒体产业形态。在产业互联