招商佣金激励方案.doc
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招商佣金激励方案.docx
招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商团队的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、招商人员架构(暂定)二、方案说明1、佣金为税后计算,税费由公司承担;2、佣金分为公佣、私佣,公佣提成比例为佣金总额的15%,私佣提成比例为佣金总额的85%,;3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员;私佣的分配对象为租赁合同的签约人;4、公佣比例分配:公司副总(25%),招商总监(20%),招商经理(
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招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商团队的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案.一、招商人员架构(暂定)二、方案说明1、佣金为税后计算,税费由公司承担;2、佣金分为公佣、私佣,公佣提成比例为佣金总额的15%,私佣提成比例为佣金总额的85%,;3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员;私佣的分配对象为租赁合同的签约人;4、公佣比例分配:公司副总(25%),招商总监(20%),招商经理(
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招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商团队的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、招商人员架构(暂定)二、方案说明1、佣金为税后计算,税费由公司承担;2、佣金分为公佣、私佣,公佣提成比例为佣金总额的15%,私佣提成比例为佣金总额的85%,;3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员;私佣的分配对象为租赁合同的签约人;4、公佣比例分配:公司副总(25%),招商总监(20%),招商经理(