医院医疗设备管理存在的问题及对策初探.docx

医院医疗设备管理存在的问题及对策初探王子珺【摘要】近些年来，我国医疗体制改革的进程越来越快，国家加大资金力度支持卫生事业的发展，医院也把追求医疗社会效益作为一切服务的根本，不断引进一些大型的设备来拓宽医院的发展。但是在卫生事业中怎样提高医疗设备的管理水平是当下研究的重点，本文从医院医疗设备管理中存在的问题入手，提出相关的对策，以期能为现代医院医疗管理设备的完善提供一定的建议。【关键词】医院医疗设备;问题;对策R249B2095-6851（2019）01-151-01医院的医疗设备是衡量一个医院现代化程度的主要标志，也是医院向患者提供医疗服务的基础。现代医院为了提高社会效益和经济效益，引进了大量的医疗设备，但是要想保证医院医疗设备能够发挥最大的效益，延长使用周期，我们不能忽视当前医院医疗设备管理中存在的问题，正视这些客观问题才能从根本上提高医院医疗设备的管理水平。1医院医疗设备管理中存在的问题1.1盲目采购医疗设备一些医院在采购医疗设备过程中，事先并没有做好调查，对于设备的具体性能和结构特点并不清楚，而且对于需要购买设备的市場调研做得不到位，甚至没有做市场调查，使得医院采购回来的设备已经在当地形成饱和，需求不那么充足，因此在很大程度上造成资源浪费。此外，医院在采购医疗设备过程中，通常是根据竞标的方式进行购买，只有个别核心医疗设备通过国家财政拨款购买，但是也需要统一竞标才能购买。竞标的方式就使得医疗设备的价格被厂家所操控，导致医院在购买的过程中受到一定程度的影响。1.2医疗设备管理理念落后医疗设备的管理理念在设备管理过程中，部分管理人员思想认识不到位，尤其对于资产管理的知识认识不足，已经成为影响医疗设备管理的障碍。再加上部门管理人员受到传统模式的影响，过于重视购买设备，但是却并不注重对设备的管理。在购买设备之前没有做过市场调研，使得购买的设备被闲置，没有发挥其应有的作用。1.3管理体制不够健全医院在管理医疗设备中存在管理机构设置不够健全的现状，这主要反应在医院医疗设备的所有权和使用权划分的不够清楚，存在多头管理的现象，再加上部门与部门之间缺乏有效沟通，各个部门相互独立，互不了解，以至于采购的设备不是不够用，就是被闲置。比如财务部门对于医疗科室的设备需求不够了解，对于购置设备是不是合理也并不了解，这些问题的产生与财务部门职能缺失有一定的关联。而且财务部门内部人员少，业务量比较大，不仅负责整个医院的预算，还负责医院医疗设备的管理，所以在职能上存在缺失也是客观存在的。2医院医疗设备管理的相关对策2.1完善医院医疗设备管理制度提高医院医疗设备的管理水平必须完善医院医疗管理制度，制度具有一定的强制性和规范性，从当前医院医疗设备的管理现状来看，对医院医疗设备管理不高的的主要原因是因为缺乏有效的管理制度。因此，规范医院医疗设备管理，建立相应的医疗管理制度，发挥医院医疗设备效益最大化。医院在落实医疗设备管理制度的过程中，可以对医院医疗设备定期盘点，做好医院医疗设备的账务处理和账目落实，实现国有资产最大化。2.2提高信息化管理水平随着现代信息技术应用在各个行业之中，医院医疗设备的管理也可以适当引入信息化系统，建立高科技的医疗信息管理系统，改变以往粗放的管理方式。以我院为例，为了提高医疗设备的管理水平引进“固定资产管理系统”，借助计算机管理技术，对医疗设备信息和种类以及责任人纳入到医院的计算机系统中，保证医疗设备落实到人，明确医疗设备管理的责任机制建设。同时加大各个系统之间的联系建立网络数据平台，实现各个部门的资源数据共享。2.3提高医疗设备管理人员的水平从上文分析可知，医疗设备管理人员的水平在很大程度上决定管理质量的好坏。因此，为了保证管理工作的正常进行，必须提高医院管理人员管理水平和专业素质的提高。随着医院医疗设备种类的增多、数量的增多，且现代医疗设备的科技化水平比较高，因此对于资产管理人员的素质要求也在逐渐增高。以我院为例，通过开展各种活动来提高管理人员的素质和水平，建立内部岗位职责机制和奖惩制度，提高管理人员参与管理的积极性，尤其在设备管理上，加大对医疗设备管理人员的培训，提高管理人员的业务水平。2.4严格选购设备购买医疗设备并不是一件小事，必须经过严格的考察之后才能购买，可以通过事先做好市场调研，组织采购部门广泛听取各方意见和建议，做好效益分析之后再决定所需购买设备的规格和种类。俗话说：货比三家，选择一个好的设备需要进行多方比较，选择有生产经营许可、售后经营信誉好的厂家购买。并要求销售方提供合法的资质证明，保证购买设备渠道的合法性。争取从源头上保证医疗设备的质量。3结语综上所述，医院医疗设备管理是一项长期的工作，并不是一朝一夕就可以解决的。从上文医院医疗设备管理中出现的问题来看，医院医疗设备管理中还存在许多问题，我们必须加大措施落实各项制度