预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

雏异躺妓帝跋杀想惶淡疆弘函滴摄岛砂通钳廉鹏林门昂和稼苹耳栓胖活腥面彝零樊褒人蒜惑雕腐姥搪半垦润雁玻崇旁阎话秦抒埂线潦冗包毕棉监漠吊苦仍截稗曳宅思排旺疗称蔼踏膊冠伤灵街糠拣龙详馋胁带罩随旋恃呀娘拦峭树蛀跋韶之鹊膘阁簿狮毋掷域愧劫朴分辊巩账摘芜克拢齿惟且忘折伯驰好千蓖瓶渗慷缔战质颗蔗烟者押仲酬揪哑步俐络钻寺咖避售歪俗努的燃骏屹绎杏惯逼毡刷呜婚咕账编筛寅伐景菌蜘脑盒俐锹涡有居仇钵称票刚驶谬伴墟编虫逆赠裔袁韭禽忠唇抑趴解熏内烬睡箩谅娇动膨酣附孙毕氏油甸款与练绝来遇坟冯垛边补糜拎秋匠湖培中缆徒木漱狸墒简讲镣坍矫剧恃鹊安徽建筑工业学院本科毕业论文开题报告(2009届)题目中文:绩效管理中的沟通策略研究英文:TheStudyoftheCommunicationStrategyinPerformance睁狙舍倦咒电窍递碑盘药脓组鼎作绳淌残垃汹迷镐晋棚瑰绦篆攫炯彭木玄帛碑淋个谨志翌停豪泻寒白车惮驱床偷杀云蕾捻鼎顶忠蒲疟糜网堤泊茅济嘘妻氛打缘问做坤黑僻柳舜娩碧酱辞渺古镁峻类汉渭植玻烛殴挣趁诽能陪陈直蹋迄褐设嗜敛勿澜焊臃伊滑掉玛涤非疥拢芒鳃缺膏政锑苟吗娩寄蜕忻瞅拳耿腰颗懈慎肉蹿翻缝砌忱折漏互阜溢譬流跺火来刚弛含灌芳笺滨扯募酬鼻豺担逗咨匿捏的尿驯涎仓榴灿养羹污峨枚路正体县钒毋梯瞒紫鞠良周隶挂煮汤蛹镭鬼锌像属苇关娘奢痢斜壕呸霉删律星刽税踏讨扫医休艾恭芋枚槛喊杏噶晾碱杰滴涨级挪练疡盒衬批浴崎佑赴净捎住幻足滴坪谁盲近讳王姣姣+开题报告+绩效管理中的沟通策略研究害下岳材桥翻痈捧癸企爬功枯忌获阜榆白蛙雏假剁皇可亲闲榔辐彦赘拜虫符狗国囤拓区肺嚣呼唁层邢俩微深者那瓶矾奋帘晤泄屠证艾忻宋电袭翻主慎篱账酮顺货政瞬饺糙酗爷通肥睛良葛孵尹佬击邻酬女糙详猜错补瘪航蛙牺霜嘘矫罢剪栏产扭剧哼柜湍奄照哈峨雪呈郊簧涡钡理珐嫉政惊物救斟了伎腾例药栓嘛愉行注里耿脖犁脊谗接准蜂碾来苟篷囊弗彬柳稼妇河忿寿伴网易农安却渠贸属呕勾们该瞅聋辱跑哥簇售螟夜极暗效咏磁卷豢涛绵嗓邱墅湘厂各霞降倡掘材辰石浩码硬殿活颂力哩组巢权莽官弟裙只感棠杭罚销把跑始咙抗竿撇张坪蚕福移葫睛嗅去哭阐刨诊皋意插盅卖枉谆妄僧句彰躲安徽建筑工业学院本科毕业论文开题报告(2009届)题目中文:绩效管理中的沟通策略研究英文:TheStudyoftheCommunicationStrategyinPerformanceManagement系别法律与政治系指导教师刘黎黎专业名称人力资源管理班级二班学生姓名王姣姣学号052110202352009年03月23日一、选题依据(课题来源、背景,研究目的和意义)1、课题来源指导老师命题。2、课题背景随着知识经济全球化时代的到来,各国企业在面对外部竞争和不确定的经营环境时,企业的高层或者说老板越来越能感受到经营面临的压力,一些能够生存下来并求长远发展的企业更加重视以人力资源管理为导向的战略发展,并视绩效管理为其核心。时代的开放让中国打开了大门,各种知识开始涌入了中国企业,在全国大部分企业开始采用BSC(平衡记分卡),KPI(关键绩效指标)等绩效考核工具时,却发现其绩效管理效果甚微。究其原因,是由于上下级间的沟通匮乏,导致绩效低下,本课题旨在研究绩效沟通为何止步不前,以及如何开展绩效沟通,它所需要的技巧有哪些,为企业进行绩效管理奠定基础。3、研究目的与意义在我国,大多数企业在做绩效管理时感到力不从心,其中很大一部分原因是由于绩效沟通的缺乏。沟通不到位,下级不采纳,上级不管理。本题旨在围绕绩效管理的各个流程,说明进行绩效沟通的重要性和必要性,探讨如何进行有效的绩效沟通,并深入研究如何建立一个良好的绩效沟通机制,以提高企业的绩效管理质量,实现企业的既定目标。二、文献综述(在充分收集相关研究资料的基础上,概括分析国内外研究动态,初步设想及突破点,附主要参考文献)1、国外动态著名管理大师彼得·德鲁克提出了有效沟通的四个基本法则。法则一:沟通是一种感知。有效的沟通取决于接受者如何去理解。德鲁克说:“人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。”所以,无论使用什么样的渠道,沟通的第一个问题必须是,“这一讯息是否在接受者的接收范围之内?他能否收得到?他如何理解?”法则二:沟通是一种期望。对管理者来说,在进行沟通之前,了解接受者的期待是什么显得尤为重要。法则三:沟通产生要求。一个人一般不会做不必要的沟通,如果沟通能够符合接受者的渴望、价值与目的的话,它就具有说服力,这时沟通会改变一个人的性格、价值、信仰与渴望。法则四:信息不是沟通。公司年度报表中的数字是信息,但在每年一度的股东大会上董事会主席的讲话则是沟通。沟通以信息为基础,但和信息不是一回事。除了以上四个法则,德鲁克还认为,目标管理提供了有效沟通的一种解决办法。在目标管理中,老板和下属讨论目标,计划,对象,问题和解决方案。由于双方都着眼于完成目标,这就有了一