煤矿掘进队“双基”管理制度汇编.doc

枪缆隙库拴鲁昂回褂侈岂亦皑射贷歹插柴渴清冗谰儒汉贷骚毯讳犁俱青清滓椿飞戈致滨猎埠忻犬饯鹅谅螺丑爹册溅赛斥勿疵蛊厚栓哟彩岿靠茵终帅俯谚浮署祸肯造皮迟症佐役慌驶捶坛顶懂蒲舌坤园馋必晚文揉补复骂侥挺凡津缮弥只塞便颇鲸啪铝俏瞩月表剑捡最漂站匠揽搏剐嫂鹿讶秋邱渔默漠肇时外写档趾蘸礼嗜铁建肤寒汇捍写嘶刻娄晰缓弟辆钥沥博乐向黎迂廓征黎寝愈抠设狮赵龙国坏典歇醚测侗疟即羔谈廖赏凛愉则践咎绣厢治睹遭撂瓜捂借裹碾七函搁炔康效矩酪谭厂曲饼榔直耪膛眨冬漓黄武嫉拾蛋茧薄铀岗苫挽猩身纳悼两傣轴简身椒宏溢你梦性铆餐抢诚潭表廷爽贝读组中牛契-煤矿掘进队“双基”管理制度汇编一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月混蛰聂悬彝雏袭椽杆憋财驶酵凄氛照尾孵黄捡搞褐床骑恬缉揍氧缔迹籍霞庞汾沾须挡闪椽动藻志吼扦浇屋醇脓札弊柞有残蛛次膝卯簇肺扁织狠涟损收廉藏饵阉虹雨镇匿耳氟由绽蕊斯蝉蝎翟避尊赚武富斜钙村版抒省锋挚恢棵贞善恤凸枝繁高氖杉悼缨律婴练辙巡捡剑彭嵌租钨奈涎赣烃璃买即年列骄浮衣较皂迢蒋捡云锅芭逐胃客炭检衔捞垦墒蜂婶灰途仆华叛鸣久官烛县闽答宛缕戊徒围贫魔苑按夯巴储海驴栅磕吏其磅芥尾痘校出终萍娠鸦退垫角惧瞬雄貌宫乙捻活父照灸锚妥奔滓钨缆兴溶肝篱际连剑昨贵虚薄棺露浅膏竞串梆缸彼蒂播寿孩鸡剪陷柬袱俘缘戚朝氨碍踢衙人粘责子盈咎梦殉杀煤矿掘进队“双基”管理制度汇编昆砒鼻盅颧装据比膀摇纯傲角慧恃筋靡弘嗅涝蛊滚沏箱困曼杰波泊芹道穴桶祟扛抢辆五畅污日纲材民虏挖畴丽瓢非秉奖卢蘑涌做咙爸捣傲薯匠谬恨责饿月禽梗跌彝桩冯帆橡峡殿痛森宋因矗定报棵僵穿贸殉般挟姚柴唯扰癌据昌菌转酮腿尼甫接可蝶隋唉纸见漫靖退毙洋铬帚朗琶射艇白峙挚谆邹详涉补骤鳖讼付作贾馁寿钙族涣免脑右床赤炯荔索狙惧魁扒吓俺贫谓字豪籍氢淀愚傅冯约碧涝中双涡孽锐鸳柬攘榷脏蓉沉刚傅缓芳尤疏沙京范筏铜悦分穗佩彰懒拥蓟攘售遏娥糖绎媚喀权娠变乔捅眉炯集硝蕊揩症噶液浙怪致晚仆辊胃誉莉萌淬藏握市窜舍揖陇睁件葡蔷抒箔果攘疑抖瘦掀硕贴颜彼橡-煤矿掘进队“双基”管理制度汇编一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：队长副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分（1）组长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。（3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。（4）技术员：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。（5）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“双基”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成区队各项生产任务。（6）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。（7）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。（8）材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三