XX煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编.doc

57XX煤矿掘进二队“双基”管理制度汇编目录.双基建设管理办法2.安全生产责任制度63.安全生产月度会议制度84.区队安全目标管理制度05.安全质量标准化管理制度26.安全教育与培训制度57.事故隐患排查与整改制度78.区队现场安全管理制度209.岗位现场交接班制度250.鼓励员工学习制度26.职工安全互保联保制度292.安全隐患自查自纠制度323.班组长考核选拔制度344.安全活动日培训制度365.区队跟班值班制度376.队务会暨班组长例会制度397.安全奖罚制度408.安全质量结构工资量化积分二级考核制度49.区队手指口述安全管理制度46掘进二队双基建设考核管理办法为认真贯彻落实党和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针强化矿井基层组织建设和基础安全管理全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司双基建设考核管理文件精神构建基层区队安全生产长效机制形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系有效预防各类安全事故特制订常村煤矿掘进二队2009年度双基建设考核管理办法。一、组织领导、成立双基建设考核领导小组组长：队长书记副组长：双基管理员成员：副队长技术员班组长验收员核算员材料员2、职责划分组长：负责双基总体考核每月根据区队实际情况研究讨论并制定月度安全工作计划明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节落实保证安全的各项安全技术措施督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产组织双基成员严格按照双基建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责双基建设考核工作的具体操作执行下发传达各项管理制度收集整理各项考核资料落实到班组及个人严格按照标准进行考核。（3）副队长：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。（4）技术员：协助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识掌握各项操作技能熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核提高全队职工的整体安全意识负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程组织本单位职工严格按照正规作业循环作业提高劳动生产效率。（5）班组长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作严格落实双基建设考核办法组织本班组职工按照规程措施施工积极完成区队各项生产任务。（6）验收员：严格按照区队安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作达到矿井质量标准化的规定等级。（7）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据为区队队长提供可靠的管理信息协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划配合区队长编写每月安全生产工作总结并将计划总结的内容传达到每位职工。（8）材料员：及时编写每月材料消耗计划按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等认真记录本单位职工的材料消耗基础数据为区队队长提供可靠的管理信息协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划配合区队长编写每月安全生产工作总结并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：、双基建设考核范围：所有班组、职工。2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：、双基建设实行月度考核月度兑现由考核领导小组考核考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准获得公司及矿奖励和表扬的对等增加班组长和职工的安全积分并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的扣减相应的安全积分扣分落实到安全质量结构工资中。3、凡是获得第一名的班组奖励班组长200元；获得第二名的班组奖励班组长00分；最后一名的班组取消双基考核挂钩安全质量结构工资。四、保障措施：、加强学习提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及常村煤矿安全双基建设考核实施办法深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工树立广大职工质量是安全的命脉和基础的思想理念实现良好的安全生产环境工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单对于影响到安全生产的隐患必须实施隐患专盯整改和闭合制度并建立隐患整改台帐保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作督促班组做好