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关于做好电力企业培训管理工作的研究摘要：电力企业职工作为电力系统运营的主要参与者，其自身整体素质的高低，对电力企业的发展具有重要意义。基于可持续发展型的员工培训模式，是当前企业员工培养模式的创新，是新形势下企业的稳定运行和发展的重要保障。在如今社会快速发展的背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。各个企业之间的竞争归根结底是企业之间人才的竞争，如果电力企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要做好员工培训管理工作。关键词：电力企业；员工；培训管理引言电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。1电力企业员工培训管理模式的重要作用1.1提高员工综合素养电力企业想要得到更好发展，需要将人力资源、财力资源以及物力资源进行有机结合，其中，人力资源占据重要组成部分，是电力企业发展的核心与保障。电力企业应该认识到员工培训管理的重要作用，但传统管理模式已经无法适应员工与企业发展，需要对员工培训管理模式进行改进与创新。[1]在创新过程中，企业应采用更科学的管理模式，不断提升员工的工作理念与生产理念等。同时，在最大程度上保证企业员工具备较强的理论知识，同样还要具备较强的实践能力与操作技能。也就是说，通过改进员工培训管理模式，可以不断提高员工的综合素养，使员工能够适应岗位工作，满足岗位需求，从而在自身岗位中发挥最大作用，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。1.2营造良好的企业氛围电力企业通过改进员工培训管理模式，可以营造良好的工作氛围。改进员工培训管理模式，可以在很大程度上端正员工的工作态度。在日常工作以及生活中，各个员工之间要积极交流与沟通，彼此之间互帮互助，更好地完成企业内的各项工作，建立良好的工作氛围，提升各个员工的工作质量与工作效率。2电力企业人力资源培训现状的分析2.1认识方面存在不足在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果[2]。2.2管理制度方面的问题在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。3电力企业员工培训管理改进措施3.1加大培训力度，增强思想政治工作的实效性随着电力企业改革的不断深入，电力企业思想政治工作面临着许多新情况、新挑战。部分员工对工作缺乏信心，干事创业的积极性和主动性不够，认为自己难以解决日常工作中出现的问题。因此，在电力企业不断发展的过程中，应该加大对职工的培训力度，全面分析广大职工的实际情况，灵活地设计针对性的思想政治工作内容，从而推动现代电力企业能够更加稳定健康地发展。一方面，电力企业领导班子要通过中心组学习等方式加强相关理论政策的学习，及时解决员工在日常工作中所遇到的问题，有效增强员工对工作的自信心。另一方面，要丰富党支部“三会一课”“主题党日”形式内容，采用报告会、座谈会等来强化员工的培训教育，让更多的员工能够深入了解相关的政策内容，加强对做好思想政治工作重要性的认识。3.2明确培训管理目标电力企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时，结合员工的实际情况与企业发展实际情况，制定科学合理的培训管理目标。电力企业在进行员工培训管理时，需要将提高员工综合能力、专业技能等作为主要内容，同时需要积极弥补员工自身存在的不足，或者针对电力企业中的某一个项目，针对相应工作人员展开具有针对性的培训工作。在员工培训管理工作中，需要企业领导者与管理者起到良好带头作用。此外，针对每一次培训管理工作，教