新进员工培训、轮岗办法.doc
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4中国移动通信集团XX有限公司XX分公司新进员工培训、轮岗及导师制管理办法为了让新员工了解公司的基本背景情况,即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责,从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,引导新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神,尽快地融入我们移动的大集体中。公司将加强新员工的培训力度,核心解决新员工的三大困惑(环境的陌生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感),
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质量管理系统新进员工培训文件编号:HY-3-HR-008A版页码Page5of5版次0※※本文件为海益内部文件,私自窃取、拷贝、流传、盗印必究※※******修订履历******版次修订页次备注0新版发行编制审核核准制订部门签名ISO委员会日期1.目的为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,增强对企业的认同感和归属感,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司新进员工的培训管理定义3.1新员工:新加入海益的员工,包括无海益
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