新进员工培训管理办法.docx

新进员工培训管理办法新进员工培训管理办法第一章考核总则第一条 本公司各部门新进员工及各一线专卖店新进员工入职培训均适用此办法；第二条 公司新进员工入职培训力求公平、公正、公开，对公司及新进员工负责；第三条 新员工入职培训以为公司发掘最佳职位人选为准绳，以岗位工作标准为依据；第四条 新员工入职培训是公司的一项考评方式，也是公司给新员工提供的学习平台，任何新进员工都不得无故缺席，如有特殊情况，需跟部门经理申请并报备培训部。第二章考核目的第五条 新进员工入职培训考核旨在观察新进员工对自身岗位的适应能力，考察员工专业技能，判断其是否符合该职位要求；第六条 新进员工培训考核结果作为人力资源对员工试用期综合考评的依据之一；第七条 对新进员工进行培训考核是为了为公司挑选最佳职位人选。第三章考核内容第八条 各部门新员工入职报到后由人力资源部将员工资料交由培训部，培训部在一天之内安排对新员工进行入职基础培训，培训课程为《企业文化》、人事行政制度、消防安全、店铺基础管理、产品知识；第九条 由培训部在部门新员工入职报到后三天内，安排其到指定专卖店进行实习，为期一周，实习内容为工作态度、团队协作、个人灵活性、学习能力、零售点销售技巧及店铺标准工作流程等；第十条 部门新员工自店铺实习后还要接受岗位技能考核，考核内容主要根据不同岗位的工作要求，由各部门主管制定；第十一条一线店铺新员工入职培训包括店铺实习和专业技能培训；第四章考核方式第十二条 企业介绍及企业文化培训需要新员工对公司简史有一个大致的了解，并对anta历史与文化有较详细认识，考核于新员工店铺实习后进行，考核方式视情况而定；第十三条 店铺实习采用打分考评制，由各指派店铺店长作为直接导师及培 训考核人，培训部于新员工实习结束后将《专卖店实习考核表》发放指派店铺店长，由各店长根据新员工实际实习情况，依次评分，作为新员工店铺实习考核标准；第十四条 岗位技能实习考核采用领导考评制，由各部门主管在考察员工各方面能力后，填写《新员工入职培训考核表》，然后给出培训评语，做为岗位技能考核的标准；第十五条 一线店铺新员工店铺实习阶段采用店长考核制，由各专卖店店长在实习结束后填写《专卖店实习考核表》（营业员）；第十六条 一线店铺新员工专业技能培训采用一录用即培训的方式进行。第五章考核时间第十七条 部门新员工企业文化基础培训时间为新员工入职后两周内，一般安排在员工店铺实习结束后一周，由培训部考核；第十八条 部门新员工店铺实习考核时间为新员工店铺实习结束后一周内，由培训部委托店铺店长考核；第十九条 部门新员工岗位技能培训时间为员工入职一月后，由培训部委托各部门主管考核；第二十条 培训部将基础培训、店铺实习考核和岗位技能考核结果汇总后，交由人力资源部进行综合考评。第二十一条 一线新员工店铺实习考核时间为实习结束后一周内，专业技能培训时间由培训部根据人数情况具体另定，一般应在一个月试用期内。第六章培训结果第二十二条 部门新员工基础培训、店铺实习及岗位及岗位技能培训均合格，则培训部给予实习期合格说明，交由人力资源部，作为试用期考核标准；第二十三条 若新员工在上述三项培训中有不合格之项目，由培训部通知人力资源部，报经理审核后决定，是否给予实习期合格；第二十四条 若新员工在上述三项培训中有两项或全部不合格，则培训部给予实习期不合格之说明，交由人事行政部，建议不录用，由经理最终审核决定。第二十五条 一线新员工考核不通过，建议不录用，由经理最终审核决定。新进员工培训管理办法2015-05-019:35|#2楼一、培训目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训期间： 新员工入职培训期1 个月，包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象： 公司所有新进员工。 四、培训方式： 1、 脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其