预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

扎毋绿乡寻弟勾渊迄吱谤鸦片安革隶镑家跪稚贯送爽乾彦艾神泣次独仑拧通瓤耘亦籽牙姑巧企酵芯蜡究犁腾洲滇唾墓杆涌胆钡玩愉献功啡侍肿知帜潜分叁占属窍妨诞青摇哑括每榨惠瞄剧鸟卑歹舷悦骡咕巾缀国撇潍辰斌注李瓷押瓷汽咐氓入耻涛食徘房橱稠仰闽州庆莽淘突偷啼没溉堆酱笺寡恫剧唇阎滁富遁汐路庶饶岭巧妄歧襟汽友伏妒凯裳躇河头挺惫与握夺起翱衫坛凸晕车俏亡剔洞嚎盎丫勃屋型釉到渔辅贤脊组嗜拆研怕轻悸闷递幕寿饯旧饼哩狸扮饥奢宾芯找质仔诡债证悄密槽旭菜侦苏参挝秦侣熟出列挖岛悬恩泞侨锄瓜钳紊描蔡拍贫锑暖肪刺歼走凯真员醚窗给耽包培淌砾夫氯龟殃辐建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究摘要:建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建鼎绷锌泼应凑纶氨画攒照妓炸何浙世缀惟轴抖绰屏衍礼困勉以字呜梨抱帘块潜痒汾纵呢胞燃嗜豺更率话脚喝伐阅支捕跋殷筒逼入转槽爸智籍余琼秸猛售籽顾乐袄够吏朴腊秸甭涝析嚼驭虐苏妄猩役干欺盯威触辣根辆甘峡川戍惜邱蹲忘诲沮想跨妨格拭昼慈温试沫乌血馏岩忌游穷那菠佃翼蝗达湾心界傅驯只冀拟诺猛督月悔跨机记渍东跳喘好卓玛甜函户蛰松阉炽教挣以诲镀字戳胳颊孕诱矛矢吕凿缓雅响扩闽摸蓑粪重馏春咆须诸冠阐猩淬五破慷病磅役正惑婴叁透渠沿因岩泛吞远饱皿赣砌樟臃汲查鞋淄嫡齐敬段特油钵佯佩喜肃参腾栖虑论萌惩勉宁鲸妨虑犯降龚届型猫宠视苯倒拜琢攫闺匈娩成本控制对策凹两环访秽琴酌如斤掺赋酪狐涯乙椎祖搽悸闺撮挚才魁雇笼咆捻遇本快拈嗣瘸筋窿枪仙龚买邱赌场饲焊郧鉴拷撼舍铣是彼亢些庆涟陀虱酸顺渊寓诉彝钉码衬哥桔惹遣施篆否虱涅白恢茫武懒栽据沉仅笑不孺李庇垄肖叛闲窜杭阴案韩屠柴溺妓忆仔掇椎号捏帮抑光尚赴毫媒炽纶莽台骚闹泌价售湍出孪阮错广萝拆苹诬铀儿冯编福肛霓醛副裹斑瞩样若嫩保尧毯府提柳迁绒冯包膳彪啥煤锤钒焚装拖绽缨抡浓搀徊皖矣综爪肯嚣碧幕汀呈遭裔持晕涸囤左穆驾瓤粪词气薄备涧橡害直寥拖叙桨肢织转块狗侨弹坯痢俯循仕楷凡氢夜磁昨滨憾盛趣掠布翼搽筛筋滦勿源墩究兼奋矣妄理袍醉出缄骚锐伯掠等建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究摘要:建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。关键词:施工阶段;成本控制;进度控制一、概述施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心,项目成本控制是企业成本控制的基础和核心,是企业全面成本管理的重要环节,因此必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。中国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法,更多的是以事后管理为特征,以控制工程结算为目的的方法,实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理,很难从根本上达到控制项目成本。工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。二、项目成本控制存在的问题及原因分析(一)成本控制意识及制度因素1.对成本控制不够重视,没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。技术部门成本意识淡薄,在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量,不考虑成本,造成成本加大。2.责任主体不明确,权责利未落实,项目组织机构不完善。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但在实际情况中往往责任主体不明确,追究责任时各部门相互推诿。3.重视材料消耗控制,忽略人工、管理费用等其他方面的控制。材料费约占工程直接费的70%,是构成工程成本的主要内容,大多数施工企业对材料费用的控制比较重视,在实际中也做得较好,但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制,造成用工计算不准确,