互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策.docx

互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策陈昱成摘要：随着我国经济不断快速发展，在激烈的市场竞争中，对企业财务会计精细化管理的要求也不断提升。由于各行业的标准不一，管理会计的基础设施搭建，报表输出能力低下，人员能力不足，这些问题都困扰着企业的业财融合进程，而互聯网时代下，很多新兴行业和企业，面临着更加复杂的问题和挑战。本文通过对当前企业实施业财融合中遇到的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为企业的高质量管理、数据支撑决策、数据推动业务提出借鉴参考。关键词：业财融合;管理会计;对策建议一、业财融合概述在互联网的时代，先进生产力不断提升，各行业运用云计算、大数据、物联网等技术手段推进了行业的进步。企业在发展的过程中不断寻找与互联网新时代快速发展相适应的新方法，在营销推广运用的模式上深挖探索。“业财融合”是将业务与财务相统一，建立系统性、可操作的管理会计体系的基础。通过打通财务与业务的信息壁垒，获取管理会计信息，开展权限划分清晰的管理会计应用，精细化经营管理，为企业战略及决策作出可量化的理论依据，提升企业的管理水平。二、互联网时代下企业业财融合存在的问题1.企业业财融合意识淡薄目前，企业的业财融合意识淡薄，大多数的企业并没有一套完善的业财融合体系。从企业的管理层到财务部门、业务部门对业财融合的概念并不了解，即使有所了解，业财融合的体系并无法真正落实。企业的数据及信息并没有真正有效打通，数据量少、数据可信度低。财务部门在使用的预算方法过于传统，这样导致实际的预算结果不够科学，真实性低，无法为企业决策提供有效依据。2.财务与业务关注重点不一致由于财务部门与业务部门的天然属性不一样，考核KPI不一样，在同样的战略或年度目标下，两个部门关注的重心不一样。业务部门更多的是关注公司的收入，能够创造更多的业绩，但成本不作为其考核指标;而财务部门关注的核心是如何节省成本，更多是一个服务部门的角色，无法直接创造收益。两个年度目标不同的组织，会让两方在工作上无法真正的打通，财务的角度更多是聚焦在资金、成本上，而没有与业务部门的步调一致。财务信息颗粒度大，无法满足业务部门对信息的需求，会计信息无法对业务活动及管理活动进行数据定位与分析，导致财务数据信息与业务数据信息脱节。财务部门的数据统计，记录核算的内容固定、单一，更多是事后监督与计算;而业务部门强调的是实时的数据支撑，深度的数据分析，快速的报表响应。这就导致了财务数据无法支撑业务推进，财务数据在业务层面看形成了信息孤岛，无法进行信息传递与对接，无法实时进行数据交流。这需要业务与财务的独立管理形式进行突破，围绕企业战略，将企业当成一个集体，以管理会计介入业务，业财融合，才能为业务部门的快速推进搭好数据基础，为企业经营决策作出积极的贡献。3.信息化程度低当前我国企业的内部信息化管理水平较低，企业的营销系统、财务系统、内部交流系统并没有进行互通互联，无法达到信息共享的效能。财务部门的数据与业务部门无法进行数据互联、实时沟通，对信息的处理、数据的传递造成巨大的阻碍。业财融合的核心在于如何拆解数据，并用数据驱动业务，只有企业真正通过技术提升企业内部信息化，将部门的数据壁垒打通，持续加强数据收集和沉淀，将业务活动和行为全部信息化，才能确保企业业财融合的顺利推进。4.业财融合成本较高由于企业在互联网快速发展下，我国暂时没有一套成熟完善的管理会计操作标准，原有的管理会计理论无法真正支撑深度的业财融合工作。企业业务快速发展下，构建一套适合企业自身发展情况的财务数据体系需要投入大量的资金及成本。在基础设施搭建层面，需要进行CRM搭建，SAAS体系的支持，BI的实时分析等工具搭建;在人员层面，由于并没有专门的管理会计人员，需要投入时间及招聘兼具信息化能力及财务技术能力的人员，并深入业务端进行业务分析;在时间层面，由于业财融合需要投入大量的时间，并需要在一定时间后才能进行效益的产出，两到三年的时间成本需要企业无条件进行支持。管理会计介入业务，高昂的成本是企业面对的难题，但是只有解决这个问题，才能为公司奉献更大的会计价值目标。5.业财融合程度低企业当前在搭建业财融合体系时面临着无对应专业财务人员的困境。由于大多数企业没有对应的业财融合基础，财务人员更多偏向于传统核算会计，对业务的认知程度低下，只关注财务数据，不关注业务发展，无法真正的用财务数据推动业务开展。业务人员在开展业务的过程只关注业绩，并没有思考业务数据与财务工作的对接，没有意识到财务对业务的支撑。这就导致了实际操作中，无法顺利开展业财融合的工作。三、互联网时代下完善企业业财融合的对策建议1.提升企业人员业财融合意识企业需要进行内部培训，提升经营环节中企业员工的管理会计知识，让员工有数据思维能力，提升会计人员的财务分析能力和业务思维。让企业的会计人员深入到企业的各项