价值链会计在成本管理中的运用解析-1.docx

价值链会计在成本管理中的运用解析摘要：最近几年，价值链会计这一新型会计领域开始兴起，为会计模式注入了新的活力。随着价值链会计模式理论与管理方式的逐渐成熟，很多企业开始将其引入到自身的成本管理之中，期望其能够有效提升企业自身的成本管理水平。通过实践证明，在成本管理中使用该模式，能够使企业领导对企业的成本结构进行全面的了解，并以此为根据对现行的成本管理机制进行完善，从而科学的制定出企业的发展方案，帮助企业在市场之中占得一席之地。通过对价值链会计在成本管理中运用的基本思路以及作用的分析，找到这一模式与传统成本管理的不同之处与问题，从而探索出这一模式在成本管理中的有效开展方式。关键词：价值链会计；成本管理；考核；决策20世纪80年代，迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”这一概念，他认为企业是由产品的生产、设计以及销售等行为共同组合而成的，这一系列的行为组成了一条价值链。而我国会计学专家阎达五教授在对价值链这一理论深入研究之后，将其与国内会计管理活动论有机结合在了一起，价值链会计概念由此诞生，教授认为所谓价值链会计，就是对企业内部的价值信息与深层次关系进行研究的行为，与以往时空观会计理念有所不同，属于以价值链为依托的会计管理新模式。一、价值链会计在成本管理运用中的基本思路在对价值链会计这一模式进行使用之前，必须要对其使用的基本思路进行深层次的了解，这样才能使企业管理者明确如果对现有的成本管理进行调整，才可以保证该模式的顺利实施，提高企业的竞争价值：1.要对产品的生命周期进行关注就价值链理论而言，企业在对自身成本进行管理时，要对生产、投资立项以及研究开发等方面进行全程的监督与管理，并生命周期纳入到成本管理工作之中，重点对其进行管理，保证从产品的设计开始，到产品废弃为止，整个过程都能得到有效的管理。2.要对成本行为进行关注与传统的会计理论有所不同，价值链会计理论是以企业活动的角度，对成本情况进行管理的，在使用该模式时，管理人员会对价值活动进行详细的研究，找出每项活动中的成本变化因素，尤其是无形因素，从而提升成本管理的效率。3.要对外向管理予以重视相关管理人员在将价值链会计模式引入到成本管理中时，要提高企业与外部价值链之间的关联性，要清楚认知两者之间的关系，明确企业自身的经济效益是与客户、供应商以及合作者之间的利益联系在一起的，只要企业能够与其始终保持着良好地关系，就能有效提升自身的经营成本。二、使用价值链进行成本管理的作用1.对成本管理的空间范围进行了拓展在以往对成本进行管理时，并没有对外部环境额的变动予以足够的重视，通常都是以对产品生产过程中损耗进行控制与核算为主的，而价值链会计模式的管理重点与其存在一定的差异，在成本的管理范围上有所拓展，不仅会对企业的内部成本进行管理，同时还会对相关企业，甚至是竞争对手的价值链进行管理。除此之外，还会对企业生产中对经营的效率造成影响的因素进行深度的探究，并以这些因素的活动规律为依据，从而对企业目前的经营情况进行全面的分析，同时还可以对同行之中竞争者的情况有所了解，便于企业对自身的战略部署进行及时的调整。2.对成本动因分析范围进行了拓展成本动因是构成成本结构的决定因素也是成本的驱动因素，也就是引起成本发生变化的原因。成本管理的基础就是进行成本的动因分析，并且企业要将这项工作贯穿到企业成本管理的始终。企业根据自身的情况会指定相关的成本战略，在一定的程度上，企业的成本战略就是由这些成本的动因来控制的，并且每一个成本的动因都可能发展成为企业竞争的优势。因此，选择有利于企业发展的成本动因，就成为了各个企业成本竞争中重要的一项突破点。基于价值链的会计成本管理模式中，企业生产经营过程中的成本动因是来自多个方而的，不仅有来自企业自身的内部因素，还有来自外界的因素，因此，基于价值链的会计成管理是提供从内外两个方而一起努力，来达到成本管理的目标的。三、价值链会计管理模式与传统管理模式的差异1.成本决策方面在成本决策时使用价值链会计管理模式时，要对企业关联的所有价值活动进行分析，并找出平衡点的所在位置，从而将企业的成本降低到最大限度。不仅是企业内部的因素，会对项目成本的构成以及多少造成直接的影响，同时市场、产品用户以及供应商等，都会对使成本发生一定的变化。产品会对成本产生一定的消耗，不仅仅是劳动力支付以及设备运转等方面的消耗，还有其他方面的原因，这是与传统决策方式所不同的。2.成本核算方面以往企业在对成本进行核算时，会对人工、设备以及资源等方面的消耗情况进行计算，并以此为依据对制造费用进行分配，赋予劳动密集型的企业而言，这种分配方式与企业的管理方式较为吻合，但如果是对以高科技为主的企业进行成本核算时，由于企业在生产时的人工操作环节较少，因此传统的分配方式已经不再适用，需要找到新的核算方式。而使用价值链会计模式对成