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企业成本管理中价值链的运用.pdf

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企业成本管理中价值链的运用 〔一〕价值链的概念。1985年美国着名战略学家迈克尔·波 特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个 企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的 各种活动的集合，全部这些活动都可以用价值链表示出来”。企业的 经营活动可以看作不断投入本钱产生价值的过程。在这个过程中分为 多个互相关联的价值活动。各个价值活动连接起来，形成一条完好的 价值链。 企业产品价值增值的一系列内部作业活动的反应，是企业生产、 营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个互相关联的整体。 每项价值活动都会对企业实现最终价值产生肯定的影响。 每个价值环节都和其他价值环节有着各种联系，各个价值环节 不能完成价值制造活动。 价值链不仅仅指企业内部价值活动，还包括与价值链上游的供 应商、价值链下游的客户、还有竞争对手以等外部价值链之间的各种 联系。 〔二〕价值链的分类。 〔1〕业务价值链。业务价值链是由企业某个产品价值链上各 种价值活动和价值活动之间的联系构成的集合。这种联系主要表达在 数量、时间和技术三个方面。业务价值链分析，主要是找出价值链上 各种活动在数量、时间和技术三个方面联系的互相影响。 〔2〕企业价值链。 企业价值链指的是企业内部各个价值制造活动以及它们之间 的联系，与业务价值链分析相比，企业价值链分析更侧重于企业价值 链各环节之间联系的分析，这是由于价值链各环节内部价值活动之间 的联系，主要表达在各种不同产品价值链中各种价值活动的联系上， 这些联系已通过业务价值链分析发觉出来。 〔3〕行业价值链。 行业价值链，又称为纵向价值链。企业要想获得长期稳定的进 展，就要将目光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化， 而不是只关注企业内部的价值生产过程。〔4〕竞争对手价值链。竞争 对手价值链，又被称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生 产同类或相像产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。 企业通过与其他平行企业进行比较，便能够对自身企业进行精 确定位，明确企业自身的优劣势。 以上几种价值链在企业生产经营过程中互相依存、互相联系， 构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。 二、企业的本钱管理分析 〔一〕本钱的概念。本钱是指人们进行生产经营活动所耗费肯 定的资源〔人力、物力和财力〕的货币表现。本钱分析则是利用本钱 核算及其他有关资料，分析本钱水平与构成的变动状况，讨论影响本 钱升降的各种因素及其变动缘由，查找降低本钱的途径的分析方法。 〔二〕本钱分析的意义。本钱分析是依据本钱资料对本钱指标 所进行的分析，一般包括本钱的事前本钱分析、事中本钱分析和事后 本钱分析三个方面。 通过本钱分析，继而进行本钱掌握，本钱掌握目标具有两个不 同层次： 〔1〕本钱掌握的一般目标，即降低本钱发生额。 〔2〕本钱掌握的战略目标，即本钱掌握的目标要与企业的战 略决策相全都，用本钱掌握帮助企业战略决策的实施活动，以此来获 得本钱优势，关心企业提高核心竞争力。 本钱掌握的战略目标体主要如今能够更加合理配置资源、帮助 企业战略决策，取得竞争优势。 通过对本钱进行掌握，能够提升产品质量、降低产品价格，从 而能够提高产品销售量，使企业能够猎取更多的利润。 三、价值链对企业本钱管理影响 企业内部价值链本钱掌握是为了确保企业在产业价值链中具 有优势战略定位的基础上，识别并构建企业自身优势价值链，从而能 够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，增添企业自身核心竞争力。 〔一〕价值链本钱管理的内涵。基于价值链的本钱管理主要是 指以价值链管理和战略成木管理等理念为指导，以作业本钱管理为基 础，运用先进的管理系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上 各个环节的本钱信息以支持价值链的构建和优化。 企业本钱的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，还要从 价值链联盟的视角考察企业的本钱行为，即还要考察供应商价值链、 购置商价值链及其与企业内部价值链之间的联系。 可见，基于价值链的本钱管理理论关注企业的整个经济活动过 程，从产品原料的釆购、生产到销售、售后服务，其重点在于确认企 业占据价值链中的哪一部分或哪些部分，从而分析釆用何种组合才能 到达总本钱最小、总价值最大的目标。 〔二〕价值链本钱管理的原则。 〔1〕系统性优化原则。价值链管理的目的是通过对价值链各 个环节进行协调，实现最正确业务绩效。 企业进行本钱管理要从价值链整体动身，立足于整个价值链以 及生产的各个环节，不能只关注价值链的生产、釆购、销售中的某一 环节，而是要注意对整个价值链的