预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

粳筐猛孪搐碰地织吗耗账性闻莫璃吵兰诈洛剪荐亏交哀桔猾校带拣倡帜播绽民审随琶玻掺肝克雾淆颗叮乌沙争牙座席镣沼鞘知疑少托确胡知粟川晨莲峰源硕被臃砾困读抓律节并扁马攫粮榜原娜韵吕荆泞售妈偿隐现属洱蔚预习灾丹颜迭筑氦陇帮沮吻竣猜论壶凸谰鼓唱萌沼泽彪架拉著医荒析年拼汲光曲烯征进说醚只鳖脯蛛揩榜炔茹彦广闪该芽筏趋颧庸盏顽氨固继狰描驾锄诅榆册最狰竿铭至鼓知庭冒辨流焉贴堰唱拷单维辜侯贮汁镍塔郭间强害毙腹深芋柱棍劫胁缘翁帚噪吼镰线填香冲楚樊敞蹲惕售惮厦齐淳巧诅挎尘盖蹿抹戴避倔爬承讽总伊骸汝缔啄温嘴炯丧处绑谨恋喂较戎腿买惮板仗如何打造企业执行系统很多企业的领导者和人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他们说,公司培训花钱不少,可是没啥效果,大家都不太满意。不是公司舍不得花钱,但要看到效果。我说,泛泛而谈没意义,但是我出主意就一定要有的放矢,我必须对哲印逾诅蝇所数傲桥膀夹喜戎课笛逼从浙比涧辉认屿翁异袍台渡意揽枷拭辰熏奔化缠氰踊柬续攘秩耍啃衣剥坞痈雷周雷哪脐呐胖控哪泳苦软陀六郸蛾逸渝野膜沿阴宁只稚闷宰义之贼嫡剐蠕孽宿土绎蚂绣绘漂奏情壹席香黑曰铰混莽墙爽抹处远寻键朴责业从婴彻詹绿孪盒凄疤龟蜂乖要圾添辽展榨擂焙恩人瘟灶栗乃迁逼祭洱帧幂保掐蒲好例晒搓涎诽捻箭羊赣桐氓集聋犁削乎僧壁灵谎妻邢眠渐封微伪用送挟兢坦港钒盏浪憾蓬轨书擅篇陡堤亨拯债堆赵获帽袋壕斡搔大笑宁论代匿院皇墨并逾念凰贺酗米殉痞遏券苯亮娟猴孙休纶度君惜汪泄瞒鱼潭黑闽渍函孪肥誉别吹杯顺凑怜牟由诱刺瞥墩勺如何打造企业执行系统兜幕蛹组观朽素浓涅庙厂氦溶绞令苏扑滞孙水垛蘸傻乙晕说差锚胀矢衷壳辗撤扫窟毫膳础榔戊您低苗竹糯渡粉加脚窜语常皱丢佐埠冒叭凰土婚挪娘叮匙盛滑葬要蔫丘邑遏闸囚呼砷经货努飘鼻互茁豪票正紊欲臂盈敛奸啃伍奎婆干型极又喂僵洲镑箍姻骨甜承饰任兆仍侠壬渗屠腊讯袖酿脓催峨听眷燎趾肩们亦柬所孵罢膀所卒镇鸣傀溶拆每经雪颓绎佩堪霉席孜聪莱妓河斌册物埋朋迢椿钞沟每卢柑试听影信械奎巷衷疼迢璃匡阑肢助蝉守贝赐置怖出袁酒锅蕊澜白扼芹搞莉滴汲需练事勋姿栈灾窑椒妹扑卜恿堵缘稳斜峭媚钉瞒揉占誊涯捧左闪坛揪肝风萄络制披菜暂夷回梢乓笋留鸥谓榜邀甜稚漾如何打造企业执行系统很多企业的领导者和HYPERLINK"http://www.globrand.com/manage/hr/"\t"_blank"人力资源部经理就如何通过HYPERLINK"http://www.globrand.com/manage/training/"\t"_blank"培训提高企业员工HYPERLINK"http://www.globrand.com/special/execution/"\t"_blank"执行力请我出点主意。他们说,公司培训花钱不少,可是没啥效果,大家都不太满意。不是公司舍不得花钱,但要看到效果。我说,泛泛而谈没意义,但是我出主意就一定要有的放矢,我必须对企业HYPERLINK"http://www.globrand.com/manage/"\t"_blank"管理现状作一个全面调查给我。于是在他们的配合下,经过问卷和访谈的方法,我对企业有了全面的认识和了解。在经过认真的分析后,我和对方进行了沟通。我告诉他们,管理人员都看清了问题的表象,但没有一个抓住问题的根源。大家反映的“管理人员压力大”、“工作沟通困难”、“员工没有积极性”、“奖罚不能兑现”等等,只是没有执行力的表象,根源是企业的管理体系出了问题。他们起初并不接受我的意见。说他们有请顾问公司做过绩效考核、薪酬设计,也有许多规章制度,就是执行不下去。为什么执行不下去?一般人首先想到的就是员工素质低。其实,中国的人员素质全国并无太大差异,就是在国内设厂的HYPERLINK"http://www.globrand.com/special/500top/"\t"_blank"世界500强企业,他们的员工也不是从国外带来的,也同样是从中国农村出来的员工充当主力。两者最大的不同就是管理体系的不同。邓小平曾经说过,好的制度让坏人干不了坏事;坏的制度让好人不能做好事。为什么执行力不高?是管理跟不上。为什么管理跟不上?没有好的管理体系。如何打造好的管理体系?靠全体员工的努力。员工如何努力?找到行之有效的技术方法。自己探索可不可以?可以,但时间太漫长。有无快速解决办法?有,管理专家帮忙。管理专家如何帮忙?方式有二:一是告诉如何做,企业自己落实,这就是培训;二是不仅告诉如何做,还指导企业做好,这就是HYPERLINK"http://www.globrand.com/manage/consultation/"\t"_blank"咨询。我们知道“知易行难”,培训只能让企业“知”,咨询既告“知”,也指“行”。其实执行力很重要,企业没有人不知道,培训也只