企业营销如何打造执行力.docx

企业营销如何打造执行力执行力是企业管理中最大的黑洞管理学有许多的理论告诉管理人员如何制定策略如何进行组织变迁如何选才、育才、留才如何做资本预算等可是该如何执行这些想法却往往被视为是理所当然未曾有人加以探讨。作为管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上要制定有价值的策略管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资源保质保量达成目标的能力。在管理领域“执行”对应的是对规划的实施其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力对团队而言就是战斗力。而衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是否到位既反映了企业的整体素质也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程如何将工作做得更好管理者的策略自然能够彻底地执行。沃尔玛以这些看似平淡无奇的管理方法创造出了全球最大的零售企业。在过去的40年中没有任何公司能够成功地模仿沃尔玛。换言之正是因为沃尔玛的员工已经将公司的执行文化转化为自己的行为规范所以成就了沃尔玛特有的员工执行力培育了企业的核心竞争力使这艘企业“航母”具备了持续领先的竞争优势。应该对执行人员进行执行前强化培训让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致执行到位各尽其责。其次要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础也是我们工作执行的目标。这也就是说要知道自己做的每一件事情依据在哪里这些依据是否还在执行。成功不是偶然的有些看起来很偶然的成功实际上我们看到的只是表象。正是对一些小事情的处理方式己经昭示了成功的必然。无论是“每桶4美元”还是“把胳臂往前甩”它们都要求每一个处在基层的管理者必须具备一种楔而不舍的精神一种坚持到底的信念一种脚踏实地的务实态度一种自动自发的责任心。在中国企业界当越来越多的企业撇去浮华开始转向理性与务实的时候企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章他们更关注如何让这些战略和远景落地。有关“执行”的话题也就不断地出现在许多知名企业的高层的言谈话语之中。海信集团董事长周厚健对“执行”的见解就颇有新意。在企业管理中提高执行力的方法不应该只在表面做文章事实上这种问题可能不是能力的问题也不是部下执行力的问题可能是员工压根就不清楚工作的内涵和性质这时候领导如果说是部下执行力的问题那么作为领导可能在推卸责任。作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质让他们把工作当成是一份事业如果能够激发出员工对事业的梦想和激情使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来那么员工的执行力自然会得以很大的提高。1.用领悟执行做任何一件工作以前一定要先弄清楚工作的意图然后以此为目标来把握做事的方向。这一点很重要千万不要一知半解就开始埋头苦干到头来力没少出、活没少干但结果是事倍功半甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事胜过草率做十件事并且会事半功倍。2.用计划执行执行任何任务都要制定计划把各项任务按照轻重缓急列出计划表一一分配给部属来承担自己看头看尾即可。把眼光放在未来的发展上不断理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时要预先掌握关键性问题不能因琐碎的工作而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。3.用协调执行任何工作如能照上述所说的要求工作理应顺利完成但事实上领导的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部的上下级、部门与部门之间的共识协调也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调任何一方协调不好都会影响计划的执行。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。4.用创新执行创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志要提高执行力除了要具备以上这些能力外更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识这就需要不断地学习而这种学