物资采购风险管理.doc
王子****青蛙
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对物资采购风险管理的思考.pdf
堇新与年月上财经与管理对物资采购风险管理的思考
对物资采购风险管理的思考.docx
对物资采购风险管理的思考随着现代经济的发展,物资采购在企业日常管理中具有举足轻重的地位。无论是大型企业还是小型企业,物资采购对于企业生产经营都起着至关重要的作用,因此在采购管理中,风险控制也相当重要。物资采购的风险物资采购是企业生产经营过程中的一个重要环节,虽说采购的产品和服务都是经过审核选择的,但在采购过程中仍存在多种潜在的风险,如价格波动、交货周期延长、质量问题等。一旦存在采购方面的问题,就会对公司的业务运营和生产效率产生严重影响,甚至会使公司的声誉和竞争力受到很大的损伤。风险管理的意义物资采购的风险
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企业物资采购风险及其管理企业物资采购风险及其管理采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。企业采购面临的风险1、企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:以虚假的合同主体身份与企业订立合同;以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;接受合同当事人给付的货款、预付款、担保财产后逃之天天;签订空头
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企业物资采购风险及其管理采购活动一旦出现风险,企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响,甚至会使企业无法正常运作。因此,对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。企业采购面临的风险1、企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:以虚假的合同主体身份与企业订立合同;以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;接受合同当事人给付的货款、预付款、担保财产后逃之天天;签订空头合同,而供货方本身是“空