对物资采购风险管理的思考.pdf

堇新与年月上财经与管理对物资采购风险管理的思考张丹中国空空导弹研究院河南洛阳摘要：物资采购长期以来未能得到企业足够的重视然而其却直接影响着企业的生产、销售等相关环节。物资采购中会面对一系列的风险企业有必要提升自身的采购水平做好保障工作降低采购风险。本文基于对物资采购相关理念的概述综合探讨了做好物资采购风险管理的保障以及做好物资采购关键环节的风险管理措施。关键词：物资采购；采购风险；风险管理；保障措施物资采购概述事先就决定其处理的方法并依循此方法完成整个采购任务。因此采物资采购是一门科学生产型企业在运作之初就必须意识到：作为购计划的内容包括下列各项计划：首先是采购品的市场调查。如采购整个物资管理的重要一环物资采购对于企业的成本控制相当重要。品的市场变动信息的收集景气变动的预测等。其次是协助厂商的调第一物资采购的基本程序。采购程序当中下订单不过是采购程查与选择。调查并选择优良的供应商或协助商以确保物料的供应。再次序的一部份而已。采购计划物料来源、情报收集、适当采购时间以及其是采购品的质量计划进厂计划交期计划供应商计划等。最后是采购他重要影响因素都需事先决定。采购程亭包括下列主要步骤：申请物资的技术开发如采购工程工业工程价值分析系统工程等。计划交予物资部门；审查所报计划编写正式采购计划并上报；采购部物资采购关键环节的风险管理措施门根据批准的采购计划拟定询价厂家报主管领导审批；以询价、报价、物资采购关键环节也就是比价及议价技巧、签约、交货及验收管比价等程序决定有利价格并选取适当供应商或配套商；与供应厂商签理、付款等环节在这些环节当中极易发生采购风险因此应该给予足订采购合同并下订货单；监督供应商准时交货；核对并完成采购交易行够的重视。为根据验收单或品质数量的检验报告核对供应商状况并对供应商第一比价及议价技巧。为了增加企业业绩和经营绩效而向企