软件过程管理复习提纲.doc

1.简述软件过程成熟度的标准（1）软件过程能力高；（2）软件过程性能可预见性；（3）软件过程规范化；（4）过程的一致性；（5）过程的丰富性；（6）过程的可视性；（7）过程的稳定性；（8）过程的不断改进。2.什么是阶段评审以及它的作用是什么？前一阶段交付的成果通常要接受是否已经完成和准确的审查，即阶段评审（1）决定项目是否进入下一阶段（2）发现和纠正缺陷3.软件开发项目的全过程（1）新项目的启动阶段；（2）市场调研阶段；（3）技术论证阶段；（4）项目计划和日程制定阶段；（5）管理层评审阶段；（6）产品特性描述阶段；（7）资源分配阶段；（8）产品开发和发布阶段4.MSF过程模型（ProcessModel）的特点（1）目标驱动而非任务驱动（2）外部可见的里程碑（3）应提交项的变更管理（4）递进的版本发布策略（5）风险驱动的进度管理（6）项目组集体参与（7）管理产品质量5.MSF的5个阶段是什么？构想、计划、开发、稳定、发布阶段。6.软件估算的内容（1）软件工作产品的规模估算；（2）软件项目的工作量估算；（3）软件项目的成本估算；（4）软件项目的进度估算；（5）项目所需要的人员、计算机等资源估算7.为什么需要定义活动责任矩阵？（1）是软件项目计划的一个组成部分（2）明确、清晰说明项目的职责区域（3）帮助项目组成员了解他们的任务和职责，以及要参与的工作（4）帮助项目组成员了解与其相关的人员（5）帮助项目组成员预计其工作量8.需求管理的内容：（1）参与需求分析和评审的人员；（2）软件需求文档；（3）需求分析过程；（4）需求变更9.常用的规模估算方法包括？（1）代码行方法；（2）功能点分析方法；（3）面向对象软件的对象点方法10.为什么需要基线？（1）变化不可避免；（2）软件产品的变化不利于软件开发；（3）需要控制变化、软件产品保持一定程度的稳定11.瀑布模型的风险和缺点？（1）获得完善的需求规约是非常困难的；（2）难以适应快速变化需求；（3）系统太大时,难以一次做完；（4）反馈信息慢；（5）极可能引起开发后期的大量返工，如返工到需求、设计等早期活动12.请简述敏捷过程的思想？（1）敏捷软件开发方法的思想是现代管理理念的延伸，其核心是以人为本，发挥人的主观能动性。（2）敏捷软件开发方法认为，对项目最重要的影响因素是人，而不是过程和技术。不能把人员当做由过程驱动的“可插拔替换的编程单元”，而要发挥人的能动性，建立紧密协作的、自组织的团队。13.如何制定一个软件项目计划？（1）定义软件开发过程；（2）软件估算；（3）安排进度，确定里程碑（4）分配资源，商讨承诺；（5）支持计划14.请简单介绍极限编程（1）XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论（2）XP是一种以实践为基础的软件工程过程和思想（3）XP认为代码质量的重要程度超出人们一般所认为的程度（4）XP特别适合于小型的有责任心的、自觉自励的团队开发需求不确定或者迅速变化的软件15.为什么要进行软件需求管理：（1）软件需求非常重要（2）获取软件需求非常复杂和困难（3）在需求获取过程中涉及到人、活动和过程，只有对它们进行管理才能确保（4）有效地进行需求分析，确保软件需求的质量（5）软件需求经常变更，为了确保软件需求处于受控状态16.简述RUP的主要特点。（1）面向对象；（2）UseCase驱动；（3）以架构为中心（架构优先）；（4）增量和迭代的开发过程；（5）以质量控制和风险管理为目标；（6）与UML配套（7）适用性强17.请问RUP有哪几个阶段，各个阶段分别做什么？（1）初始阶段–确定项目范围，重点是需求分析与系统分析（2）细化阶段–规划项目,制定功能,基线架构。主要关注需求、分析和设计工作流。（3）构造阶段–构造产品，主要关注系统的实现工作流。（4）交付阶段–交付产品到最终用户，主要关注系统的测试和配置工作流。18.试比较XP与RUP的异同点共性：（1）基础都是面向对象方法（取代传统的结构化方法）（2）都重视代码、文档的最小化和设计的简化（3）采用动态适应变化的演进式迭代周期（取代传统的瀑布型生命周期）（4）需求和测试驱动（5）鼓励用户积极参与区别：（1）XP以代码为中心，编码和设计活动融为一体，弱化了架构的概念。（2）RUP过程通常以架构为中心，细化阶段的主要目的就是构造出一个可运行的架构原型，作为将来添加需求功能的稳固基础。（3）XP不包含业务建模、部署、过程管理等概念。（4）RUP适合各种规模的项目，XP只适用于小团队。19.请列出增量模型与演化模型的异同点？答：（1）增量模型与演化模型的相同点是：基本思想都是非整体开发，以渐增方式开发系统。他们的目的基本相同：使用户尽早得到部分软件这样能听取用户反馈。（2）不同点：增量模型再需求设计阶段是整体进行的，在编码测试阶段是渐增