大数据时代开展电力物资供应链全流程风险管控策略.docx

大数据时代开展电力物资供应链全流程风险管控策略摘要：电网建设及运营的基础是物资供应，因而物资管理和与之对应的供应风险管理便十分重要，是电力企业的管理工作重点。在大数据时代下，通过智能供应链的构建，将电力物资的供应链全流程风险管控做好，便能确保电力物资的准时供应，确保电力事业的稳定发展。以下在探究大数据时代下的电力物资供应链风险管控后，分析其具体的管控策略，以期为电力企业的风险管控提供一定参考。关键词：电力物资；大数据；全流程风险管控；供应链引言在电力公司中，电力物资是一项十分重要的资源，它所面临的风险，会影响到电网运行的平稳性、安全性或高效性，因此和电力物资有关的管理工作，均需管理人员以严谨态度，严格执行有关管控操作。在大数据背景下，电力物资供应链的风险管理有了新的方式方法，利用运监平台的建设，以此对项目管理系统、ERP等系统数据进行实时全面的采集，再利用多类大数据手段如归一法、聚类或关联分析等等，对结余物资的未退库、物资的长期未使用等风险进行分析，最终便能保障风险管控的实际效果，促使电力物资的增效提质，以风险管控为企业发展奠定基础。大数据时代下的电力物资供应链风险管控大数据是互联网技术发展的重要产物，在大数据技术的逐步成熟下，它被运用进了国内生产活动的多方面中，促进了多个行业的变革和发展[1]。而在大数据的切实影响下，近年来它逐步改变着国民的工作、生活及思维方式，在它的广泛应用下，大数据也更为受到国民的关注，人们探究数据的灵活使用，探索大数据价值的深入挖掘，以期让数据具备的价值性、智慧性、资产性充分彰显出来，以数据推动时代和社会的发展。在电力企业中，在物力集约化的逐步深化影响下，管理工作更为重视对出库物资风险、供应商的资金支付等风险的创新管控，以大数据的应用实践，提升其于物资供应链这一领域内的应用水准，对供应链风险防控中大数据分析的意义进行深度挖掘，最终强化风险管控的工作效果。大数据时代开展电力物资供应链全流程风险管控策略笔者所在企业利用智能供应链的构建，搭建了专属的物资调配平台，平台登录后即可见如预警督办、计划合同、供应管理等功能板块，实现了合同预警、供应预警、废旧预警等功能。在对供应商服务、出库物资等方面监测中，主要从合同履约、物资结余退库、资金支付等多个方面进行监测，以此避免因出库物资在账外的长期滞留，最终构成账外物资风险，或因资金支付的不及时、合同未履约等因素带来供应商的投诉风险[2]。（一）管控拆旧物资的不及时拆旧入库管理人员应通过ERP系统，掌握项目节点、有关废旧物资的入库、物资领用出库等信息，例如出库物资类型及数量、有关项目的类型和竣工日期等数据，再经项目编码开展关联分析，重点了解残余价值更高、但未完成废旧物资入库的有关项目，如技改大修项目。当发现废旧物资在外滞留时，应保障100%的回收，其监测的规则有以下几点：首先，在技改大修项目中，报废主设备及其附属设备后，但未开展拆旧物资的入库；其次，项目领用超百万元电缆、金具或地线等物资，但没开展拆旧物资的入库；最后，项目有领用断路器、变压器等物资，但没开展拆旧物资的入库。（二）管控项目领用物资的长期未使用首先，管理人员要利用ERP系统，以此获得物资出库或退库的信息、项目节点，例如项目的开工日期、物资的出库日期等等，再利用项目编码开展关联分析，以此掌握数据的逻辑合理性。这一举措可对在外长期滞留的物资及时发现，避免因物资在施工方的不合理、长期滞留，最终引发资产流失问题[3]。主要的监测规则有以下几点：首先，当项目物资的出库时间比项目的竣工时间更晚时，则认定为项目的非法领料；其次，当项目取消，但有关物资在出库3月后仍未退库，则认定为物资在库外的长期滞留；最后，当项目已领料且开工时间为空值，有关物资在出库3月后仍未退库时，则认定为物资在库外的长期滞留。（三）管控合同执行欠完整或未予执行以智能供应链的物资调配平台为信息获取途径，了解物资的中标结果、采购订单等信息，其中涵盖如项目订单实际金额、标包金额或其他有关数据。管理人员需对中标结果、订单开展关联分析，对协议库存的执行日已到，但执行和合同要求不相符的库存标包重点分析，当发现协议库存的执行比例过低或过高时，及时对此开展预警，避免引发供应商的投诉问题，其主要的监测规则有以下几点：第一，标包订单的执行总金额和中标总金额之比比120%大；第二，标包订单的执行总金额和中标总金额之比比80%小。管控出库物资使用流程的不正规以ERP系统为信息获取渠道，了解项目节点、有关物资的出库信息，例如项目竣工的日期、物资出库的种类等等数据，利用项目编码开展关联分析，对物资使用的合理性进行分析，并重点对项目领用的物资类别、新建项目的典型设计物资类别进行分析比对，对缺少某一物资却仍正常结算的部分项目进行检查，以此找出借料未还、甲供转乙供的物资，保障项目用料