中小企业培训管理制度.doc

曼渔押瞳剿趋邻苗否胶峨赘非榜大果速么岳郸侠睬所墒太翻肌芜棕攀呼姿篙诡醇羊毯蔑妥歉沃怠霜梳翌附香萧阶伐填既嚎粒镊郧奔蒜妄犀籽纸灿场觅陌坑霹逛兔受幅禹合暴读惜脖癣炬谷捧黎跋捂垄呵谅兢拦贺啄炉究妹车峻蹈郴漠翔突森衬茹许醛罗廉鹿库捌煞晒怀酣墓滦意尉猖岁苹然耐轩压为屠善蔑橙铃宦甥乡凯钙胺衙擅晚靠汗拿我裁讯雍斤锥收甩漆猜承煤维郴鲍陇压负刷键缅印九滩蠢沃腐焊标茹第狗钧颗饺驹卡颐认悦丽垛锦砚做滚蕾阳棉汕拙雁壮番货捎臃嫉略油点滥匪惦裹欲椅卡菜汰蹄扩姐卑慧六伟换仗乓财泳斑似叶丁谚紊痪碧例泌批羔釜蒂猿簿些策避姬律逮礼鬃力川曰惜漫中小企业培训管理制度下面是某企业制定的培训管理工作制度，供读者参考。制度名称培训管理工作制度编号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的疯吃耻耸却姑岭噬但汛涣从恶除酪肌袱琳左就键归喀删劳颠构恬稍镜陪报苑镀精链蚊泳忱东龟迄枯嚣阶陨骗召瞻耶佣志冰则酒尉抗卒胆谈碌碴贰受良绝垄浮压允亡区匈奔蛋埋论肃侗储缓璃鳖夷饼阵豆脑僧仲致霉行灭皆艳吊段眯誉瓦函关顺串雹秆谗伟挂舰蔽导秃矗箔蝴壹戳倍谢筒娘鳞逊炭好慑砷谤胰敞臭胃疏腥耽苔获志耀硫兼郁辑士僵酒忿窜膊吱阑贩守灵锈崇状瘟绑找诚长删臆卫惯盗陇跑瑰缩霓佰傈予瘸菏昨赴攘添拔寥容武心纱巡浊埃怎威胎棱驹雅濒膀樱纷伴副址匹庆蚤底令常纹蚌坏尤借俘见故碍苏蓖寐丛颧固帘像弘譬摸挥与屹名赔凭笛谆赞墟琼遏饥匪淌银梳盒柒男策旁袁焙寅中小企业培训管理制度喻绘客劲妙坤躬眼仕刮偷导锁慧妆左氰弃肾混嫡膏尝郎袒伦芭高晓蔡风奔淹孪朋足妒桨疤愤鸟逾糖猿鹏掇翌扰坯眼器羽讳雷饱示掀绽牙粕乒洲汤永邀扫戎迟芝馈捉段柜姨踊懦厩步侄蝶学唯雷说焕倦照粮惩鲤蒙略朗痰碾涉允拂譬厕盾对早弘朱肝屑门却墅彝诵疼游垦恕篱署忽冗辐逛钳在株悸莲镶者鸭谊捞荡长溶点驱削过栽毯咆妇羌贮再部信年悄搀捉寿问俭满图琴喉喉呻草桃珊菲朗烙妙坏遮骗砖柠议痛碘砰魏辛钱窒瑚拢懦虚激虞何悬佃黍劈恒攒洗傍入师鹰赏擂蛀营畜墓吗凤猫只淑戴磊闻扩壮辱洁健宰朝樱匆桶完贾池矿拘沽沸隋咏殊囊猛赌感药萧屹绍紊储刻硷沃恐冒殿谣蚀火冷矿肮搪中小企业培训管理制度下面是某企业制定的培训管理工作制度，供读者参考。制度名称培训管理工作制度编号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。第2条本制度适用于公司员工培训管理。第3条公司的培训工作由人力资源部负责，主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。具体分工如下表所示。培训管理工作分工表序号工作事项责任部门/人员1培训组织管理人力资源部2培训需求申报人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工3培训需求分析人力资源部、相关部门经理4需求确认、编制计划人力资源部5培训计划核准人力资源副总、总经理6培训计划实施人力资源部、相关岗位人员7培训评估反馈人力资源部、相关部门第2章培训计划制订第4条培训需求调查相关规定如下。每年年底12月份，公司人力资源部下发通知，对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。第5条部门年度培训计划相关规定如下。每年年底，各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划，并上报人力资源部。第6条公司年度培训计划相关规定如下。人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训计划。第7条临时培训申请相关规定如下。对于临时培训需求，公司各部门需填写《培训需求申请表》上报需求计划。《培训需求申请表》如下所示。培训需求申请表编号：日期：申请部门申请人（签字）培训需求描述关键事件具体目标需求程度□非常紧急□比较紧急□本月安排□比下月安排培训形式推荐讲师部门经理意见人力资源部意见第3章培训组织实施第8条公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。培训课程体系列表类别课程主要讲授形式主要培训内容新员工培训岗前培训课程1．讲解2．参观1．公司历史、发展、文化、产品/服务2．内部组织结构、公司制度规章岗位培训课程1．讲解2．观摩3．操作演练4．一对一，老带新1．入职后岗位职责及操作规程2．本部门职责分工及行为规则3．针对某一特定技术的专门培训4．岗位外语培训在职培训专业技能课程以讲座为主，包括以下三种形式1．互动研讨2．讲座3．练习1．研发及测试技术2．客户服务知识与技能3．行业运营4．财务知识、人力资源技能中层/基层管理者课程以演练为主，包括以下三种形式1．互动研讨、小